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如何避免供应链中断问题
来源于:
www.5ene.com2005年中
国企业家
论坛第五届年会在中国
滑雪胜地黑龙江亚布力召开，
本届论坛的
主题是中
国企业
基业长青之道-
聚焦中
国企业
内部的
经营管理。
新浪财经对
此次论坛进行全程图文直播。以下为管理发展
论坛实录：
何力：谢谢苗总，我们
企业过去抓规模降低成本，抓精细化的管理提高产品的质量，现在我们抓什么是抓和
企业各种要素的流动速度和流动水平这就是实现供应链管理很重要的方面。下面有一点儿时间可以提问。 记者：请张文中描述一下五年以后零售业的情景？ 张文中：这件事儿不少人研究过，曾经几年前有一个预测报告，报告里认为在WTO以后五年外资将占10%以上，现在看中外
企业差别还是比较大的，外资在竞争中还会占一定的优势，但是随着开放进一步推动，中
国企业也在学习，但是中
国企业也的确面临比较大的制约。如果讲前十位的
企业外资也会占有更多的份额。第三随着竞争的深入中国一些
企业也会产生一些后发优势，这样的结果比较难以预测。 记者：中
国企业和
国际上的
企业存在哪些差距？ 张文中：中
国企业相对来说对流程的重视不如国际
企业，除此之外在人才方面也有差距。当然有很多公司也已经聘用了很多外籍人，这种差距最根本是时间问题，外
国企业从事大规模的供应链
企业已经有40年的历史，我们才有十几年的历史，这是客观事实，当然
中国人学习速度是很快的，我想大家如果多关心支持一下中国流通
企业的发展，给大家多一点儿的时间中国流通
企业一定做得更好。
新浪财经：我知道物美是刚才张文中先生说的年销售额超过100亿的流通
企业，最近物美在并购天津大荣甚至在购买南京普玛总店，请问物美怎样解决跨地域条件下的供应链问题？ 张文中：中国现代流通业的管理必须是差异化的，因此作为物美基本采取的区域化发展战略，我们以北京为中心辐射天津河北九千万的用户。包括在去年我们在北京并购的超市发都是在强化我们在大华北区域的地位，有一些大的跨国公司和我们不一样它是全面开发在全国各地甚至可能一下占20个省这和我们不同，我想作为中
国企业在做法上恐怕要格外注意。 何力：我首先应该在结束的时候非常感谢各位嘉宾，他们确实从各自的角度把我们关注的这个话题阐述的非常详细。加强对物流的控制确实可以使
企业的生产效率得到提高。所以我觉得通过今天的讨论可能最大的价值在于使我们在座诸位初步对供应链有一个基本的认识，从中可以寻找自己的供应链管理之路，谢谢各位嘉宾，也谢谢在座的各位。
