tokyonissin 2007-4-20 20:51
企 管 顾 问 师 的- - -文 章 分 享
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[size=3] [color=royalblue]传言止于智者[/color][/size]
[img=344,11]http://members.jcom.home.ne.jp/noriaki.s/06-01/line1/line30/line30-11.gif[/img]
“[size=2]吴老师，听说张老板去年跟人家合伙亏了一大笔钱，他说这个案子是你介绍的，所以外面大家都在流传你把张老板害惨了，有这回事吗？”[/size]
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[size=2]喔？那个人是我介绍给张老板认识的没错，但是我并不知道他们后来居然合伙了，所以这案子怎么会是我介绍的？这样讲法差很多耶！[/size]
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[size=2][img=29,24]http://members.jcom.home.ne.jp/norinba/06-01/onepoint/bbsicon8/bbsicon8-6.gif[/img] 【话不是这样说，你别害我】[/size]
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[size=2]这件事情如果不搞清楚，我一辈子清誉就毁了，人言可畏啊！我介绍你认识，并没叫你去跟他合伙，后来你自己跟他合伙，结果如何关我×事 ？怎么把责任牵拖到我身上来？要是赚了钱，你会来找我报恩吗 ？[/size]
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[size=2]我相信旁听者一定没问清楚“介绍的定义”？光听张老板一面之词就信以为真，真的就以为他这次的合伙事业是我牵的线，天啊！这真的差很多 ！[/size]
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[size=2]我还听过一句类似的口水战，有位朋友受了委屈找我申诉，我听了以后就说：“有这回事我都不知道，现在才知道，你这件事情我若有机会帮你讨回公道。”[/size]
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[size=2]其实这只是安慰的交际用语，结果这位朋友到处放风声说：“我这件事情每个人都知道，吴老师更清楚，连他都替我很不平。”[/size]
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[size=2]那位跟他有纠纷的人也来找我恐吓“叫我勿插手”，原来这位朋友拿我的招牌去压对方，我又不是黑道，干嘛把我扯进去？而且也没经过我的同意。[/size]
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[size=2][img=29,24]http://members.jcom.home.ne.jp/norinba/06-01/onepoint/bbsicon8/bbsicon8-6.gif[/img] 【谁说的？叫他当面来说】[/size]
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[size=2]有人跟你说一句话，你就信了？这种事情很多吧？冷静一下，每一句话都值得质疑“他真的这么说？”有些话差一个字，意思就差多了，是不 ？ [/size]
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[size=2]员工互相的攻击，你听谁的？最好通通找来当面对质，否则谁的话都不要信；为何要对质？因为人性上的弱点“当面”是隐藏不住情绪的，也很难说谎的，除非他是惯犯，也就是真正的大坏蛋，[/size]
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[size=2]别不信，这世界上还是很多这种人，说大谎一点都不脸红的，我遇过，而且学历不低、职位也挺高。[/size]
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[size=2]有些人的“加油添醋”不是故意，也没恶意，可是偏偏就是引起掀然大波，可见“饭可以乱吃、话不能乱说”，哈哈！实话实说不是很好吗？错了！有些话也不能真的说，不然会出事的。 [/size]
[size=2] [img=32,24]http://members.jcom.home.ne.jp/norinba/06-01/onepoint/bbsicon11/bbsicon11-1.gif[/img] [img=32,24]http://members.jcom.home.ne.jp/norinba/06-01/onepoint/bbsicon11/bbsicon11-2.gif[/img][/size]
[size=2]上月有一些员工在聊总经理的八卦，其实大家只是好玩，可是有一位白目的员工，就去跟总经理打小报告“她们在说你的坏话”，结果整个公司风风雨雨，上下之间足足闹了一个月的冷战，这是谁引起的 ？[/size]
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[size=2][img=29,24]http://members.jcom.home.ne.jp/norinba/06-01/onepoint/bbsicon8/bbsicon8-6.gif[/img] 【别当真，可能是笑话】[/size]
[size=2]真的有人说了情绪话，也许说过就算了，你不要当真去“吓惊到”，更到处去宣染，“不理它”慢慢的就没事了；就好像夫妻吵架千万不要口出恶言，不然哪天又好起来，一想起吵架时说过的话，一定会起鸡皮疙瘩。[/size]
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[size=2]你也会讲错话吧？道歉就好说，但是别人若是多讲一句话，可能事情就不好收拾了，所以若你是第三者，拜托“少插手”，不然越帮越忙，再说你得到什么好处？[/size]
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[size=2]没有嘛！那干嘛鸡婆？你是“见义勇为”？算了吧！你武侠片看太多了！听到什么话就“一笑置之”，别再传下去了吧！[/size]
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[size=2] [img=63,97]http://members.jcom.home.ne.jp/norinba/06-01/onepoint/jinbutu2/jinbutu2-1.gif[/img] [img=66,102]http://members.jcom.home.ne.jp/norinba/06-01/onepoint/jinbutu1/j-1.gif[/img][/size]
tokyonissin 2007-4-20 21:09
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[size=4][color=royalblue]无力消受，何不分享 ？[/color][/size]
[img=280,13]http://members.jcom.home.ne.jp/noriaki.s/06-01/line1/line1/line1-2.gif[/img][/align]
[size=2]前阵子去了一趟大陆昆山，晚上跟着朋友回他住的社区，整个社区的屋外包括楼梯间、社区道路，居然完全没有半盏电灯，所以伸手不见五指；朋友拿出手电筒“照路”，令我啼笑皆非，你这辈子也从没看过这种情景吧？[/size]
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[img=267,4]http://members.jcom.home.ne.jp/noriaki.s/06-01/line1/line2/line2-9.gif[/img]
[size=2][color=#0000ff]☆☆ [/color]【共同分担，大家都省力】[/size]
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[size=2]由于政府财政困难，所以“不重要的地方”建设有限，这是值得体谅的，那么就有人建议“何不认养自己家门口的路灯？”如此各自负责点灯，问题不就简单解决？ 真是有道理喔！[/size]
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[size=2]像是我家这栋公寓门口大灯就是我“私自”花钱装设的，比较有良心的邻居说：“不好意思让你吴老师破费，我们大家一起分担好了。”也没几百元啦！[/size]
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[size=2]我还挨家挨户去收，多麻烦！何况去收钱的时候还要拿收据给人家“审核”，那我算什么？搞不好有人还去质疑我买贵了？是否拿“回扣”？[/size]
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[size=2]台湾有很多地方的道路标志不明显，我常常写信去提醒他们“多用点心”，他们打官腔回我说：“你知道我们这个单位有多少人吗？我们哪有办法处理？”[/size]
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[size=2]送你一句话“秀才不出门，能知天下事”，你如果征求计程车司机当义工帮忙，外头哪个标志有问题？你不是可了如指掌？[/size]
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[size=2] [img=267,4]http://members.jcom.home.ne.jp/noriaki.s/06-01/line1/line2/line2-9.gif[/img][/size]
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[size=2][color=#0000ff]☆☆ [/color]【何不与他人分享？】[/size]
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[size=2]你无法负担的工作，你可以找大家一起帮忙，不要放着都弃之不顾，然后说：“我哪有办法去做”。[/size]
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[size=2]用不到的东西，是否跟人家分享？这就是“化整为零”的观念，例如“饭店”不是大家轮着住吗？[/size]
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[size=2]有很多老板请不起顾问，他们的理由大都是：“很贵”；所以了，就是大家都说贵，所以我才推出“分享制”，每个老板可以“一起”使用我的智慧啊！[/size]
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[size=2]只要你愿意“认养”我， 其实我是很便宜的“家教”，哈哈！而且我还是随传随到的“急救队”喔！[/size]
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[size=2]说到“认养”，听说影星成龙在全世界就认养了一百多个孤儿，不错喔！孤儿院里面的每一个孤儿若是都有“专属”干爹干妈，其实这也是很好的“成本分担法”。[/size]
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[size=2] [img=267,4]http://members.jcom.home.ne.jp/noriaki.s/06-01/line1/line2/line2-9.gif[/img][/size]
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[size=2][color=#0000ff]☆☆ [/color]【罗马是一天一天造成的】[/size]
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[size=2]有一个经销商因为无力负担制造商要求的“最低进货量”，他只好放弃这一批很棒的商品，其实他可以“找人分担”，只是他很懒，不愿意动脑筋去找。[/size]
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[size=2]只有一家愿意跟你分担，你要坚持下去，慢慢找第二家，然后再找第三家，经过几年，也许突然你会发现“已经有十家了”，最后你就“摇身一变”成大盘商。[/size]
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[size=2]我常常问人家：“如果总统这个位子给你做，你做得起来吗？”为何有的人做的2266，被人骂到臭头？他就是不愿与人分享权力，什么决策都自己来，所以老是“一错再错”。[/size]
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[size=2]如果有“问题”，你就找100个军师求教，你还怕会出错？找不到答案？[/size]
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[size=2] [img=383,150]http://i86.photobucket.com/albums/k103/fioncheng123/kikilala/kikilala1.gif[/img][/size]
tokyonissin 2007-4-20 21:36
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[size=3][color=royalblue] 先讲道理，再谈道义[/color][/size]
[size=3][color=royalblue] [img]http://tw.yimg.com/i/tw/blog/smiley/39.gif[/img][font=Arial][size=2]～[img]http://tw.yimg.com/i/tw/blog/smiley/39.gif[/img]～[img]http://tw.yimg.com/i/tw/blog/smiley/39.gif[/img][size=4]~[/size][img]http://tw.yimg.com/i/tw/blog/smiley/39.gif[/img]～[img]http://tw.yimg.com/i/tw/blog/smiley/39.gif[/img]～[img]http://tw.yimg.com/i/tw/blog/smiley/39.gif[/img][font=Arial] [/font][/size][/font] [/color][/size]
[size=2][img]http://tw.yimg.com/i/tw/blog/smiley/21.gif[/img]【 遇到知音，胜读三年书 】[/size]
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[size=2] 有些文章的故事跟我们的生活“很难搭”，所以只能闻香却无法品尝，坦白说“不看也罢”，看了还会“心里不平衡”，严重的话更会引发“忧郁症”，所以底子没练过的人，千万不要乱看“葵花宝典”。[/size]
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[size=2]很多人都只讲道义，却不谈道理，所以把“公平、伦理”扭曲了，我非常同意，道义是“看人而说”，道理则是“就事论事”；[/size]
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[size=2]有一次我跟一位同仁发生误会，我要求旁观者发表一些“客观”看法，帮我们找出“谁是谁非”，大家好好谈出个“结论”，以免“各说各话、各走各的”。[/size]
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[size=2]结果有位前辈就说了：“大家都没错，只是沟通问题”，这句话等于把两人各打一巴掌，可是答案还是没出来，那么“谁该让步”？[/size]
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[size=2][img]http://tw.yimg.com/i/tw/blog/smiley/21.gif[/img]【 讲道义，未必有道理 】[/size]
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[size=2]另一位“正义之士”就讲：“对不起喔！我说了可能得罪一方，但是我还是要说。”这就对了！我们要你主持公道，你就是得当“仲裁者”，否则你讲了等于白讲，当好人谁不会？[/size]
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[size=2] 因为他是同党，所以就不敢说自己人的不是？这就是“道义”？真是丑陋的“政治生态”！所以我都不看政治新闻的，看了只会让自己心情不好而已。[/size]
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[size=2]这一期《商周》好精采，介绍了两个成功的创业故事，都是从零开始的，而且他们的背景跟你我一样“平凡”，他们是怎么成功的？[/size]
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[size=2]我一看再看“其中关键”，发现“也没什么啦！”哈哈！人家只是很真诚的去追求梦想罢了！而问题就在这个梦想“实不实际”？答案是，创业一开始就要知道“可不可能”？[/size]
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[size=2][img]http://tw.yimg.com/i/tw/blog/smiley/21.gif[/img]【 有道理，谁都得听 】[/size]
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[size=2] 今天的大新闻就是“英华达”爆发内线交易丑闻，我还是要说“习惯了！一点都不震撼！”明天还有哪一家会“爆发”？等着看新闻吧！[/size]
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[size=2]日本的业务员每天出门前一定要看报纸的头条，尤其是体育消息中的最新全垒打王是谁？没搞清楚是不能出门的，因为这是跟客户亲近的最佳话题，因此没有看报的业务员“不敢出门打战”。[/size]
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[size=2]你若是上班族，你是否老是“很茫然”？觉得面对老板、客户很累？面对同仁的竞争很无力？你若是每天到我这里“充电”，你一定发现自己“全身是劲”，好像任督二脉全通了，谁遇到你都得“乖乖讲道理”！信不？[/size]
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[size=2] [url=http://cfs9.planet.daum.net/upload_control/pcp_download.php?fhandle=M3pOY2pAZnM5LnBsYW5ldC5kYXVtLm5ldDovMTIzNzM2OTEvMS8xNjUuYXN4&filename=Atti070108-5.asx][img]http://sbsd.psjh.cy.edu.tw/pic/anm/anm-181.gif[/img][/url] [img]http://www.oh100.com/teach/shucaiku/action/1-dw/0033.GIF[/img][/size]
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tokyonissin 2007-4-21 04:26
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[size=4][color=royalblue] 受欢迎，想干什么都行[/color][/size]
[img=220,7]http://www.zzi.cc/sck/fgx/fgx10/09.GIF[/img]
[size=2]最近因为常在大学演讲，所以有很多机会跟年轻人在一起，我感受到他们想要快点“长大”的心急，有的一直问我“怎么进修. ？”[/size]
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[size=2]说真的，学什么都行的，但你要看自己的“本色”，要我建议？那我应该先了解你，才敢给你讲。[/size]
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[size=2]【先认清自己适合做什么？】[/size]
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[size=2]奇异前执行长威尔许他说过：“做你自己，不要画虎不成反类犬”；所以不 能够听 老师说什么，你就跟着做，那可能会把自己搞的四不像，请注意先了解自己的“特质”，你适合做什么？[/size]
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[size=2]有的人个性很直，他可能适合往学术界发展，若去从商，一定会很不适应，如果你对自己不够了解，可以问长辈意见。[/size]
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[size=2]威尔许也建议年轻人永远要有“好奇心”，对于周遭的事物都要去“求知”，不能轻易放弃“问出结果”，这样的过每一天，“内涵”一定越来越充实。[/size]
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[size=2]我觉得不能成功的年轻人最糟糕的缺点就是“懒的多做”，你叫他做到“五”，他甚至连“三”都做不到，他以为自己占到便宜，其实“下次我不会找他了”。[/size]
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[size=2] [img]http://hk.geocities.com/littlestarhouse/line/line01.gif[/img][/size]
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[size=2]【跟长辈顶嘴，风险自负】[/size]
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[size=2]最近我交代部属一件任务，他藉故不做，还振振有词解释“因为…..所以这个不用做”，这种部属很白目，你等于在替长官下决策，照道理，他应该是说：“我的意见是这样，但是做不做还是由你决定。”[/size]
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[size=2]长官之所以是长官，可能他比较内行，而且“职务上”他负责成败，长官怎么可能听你部属的？出了事你能负责吗？[/size]
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[size=2]年轻人若老是“习惯”抗旨，真的会很让长辈头痛，当然有时候可以“争取到”糖果吃，不过，通常“踢到铁板”的机率比较高。[/size]
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[size=2]回想我自己年轻时，意见也是挺多的，常常跟上级闹别扭，后来大都被证实自己“太白目”，现在我也常常遇到年轻人跟我顶嘴，虽然很生气他的无知，可是一想到自己过去，就反而同情起他们了。[/size]
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[size=2] [img]http://hk.geocities.com/littlestarhouse/line/line01.gif[/img][/size]
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[size=2]【学什么？先学做人吧！】[/size]
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[size=2]在此也要请你听听台积电董事长 张忠谋 先生他的意见，他认为每一个年轻人要确认自己的价值观；例如你期待自己的人生舞台上要变成怎样的一个人？ 企业家？老师？艺术家？政治家？还是成就怎样的事情？你一定要说出来。[/size]
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[size=2]坦白说我问过很多人都“答不出来”，只会说“看看再说”，或是两手一摊说“未来的事谁知道？”你真的是“随波逐流”？只跟着人家屁股走吗 ？[/size]
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[size=2]说来说去，又回到原点思考“我要学习什么？”我刚退伍的时候，每天利用晚间，连假日都在各研究所继续“求知”，我也没有想什么“远景”，我只知道“好好做人”。[/size]
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[size=2]对着年轻人说二十年以后的目标，可能那是不踏实的“交际话”，所以我不太想多问，我只希望你能“当个受欢迎的人”，有那个样子“不管你干什么”都能一帆风顺。[/size]
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[size=2][img]http://hk.geocities.com/littlestarhouse/line/007.gif[/img]
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tokyonissin 2007-4-21 04:36
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[size=4][color=royalblue] 你为何不懂我的心？[/color][/size]
[img]http://hk.geocities.com/littlestarhouse/line/f-3.gif[/img]
[size=2]有位老板很想找经理人才来分忧解劳，可是“一个换过一个”总是留不住，他问我：“是否好的人才很难留？我怎么都用到一些小人？”[/size]
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[size=2]奇怪了？他为何不问我：“是否我自己不会用人？”就我所知，这老板他人很好，但是讲话常常得罪人。[/size]
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[size=2] [img=29,24]http://members.jcom.home.ne.jp/norinba/06-01/onepoint/bbsicon8/bbsicon8-1.gif[/img] 【越是人才，他越多意见】[/size]
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[size=2] 你自己为何不留在原来老板那里？要出来自己创业？你问自己不就好了？“老板”的定义很多种，你是股东之一也可以算是老板，但是严格讲，真正的老板应该是“完全掌控决策者”，可是在企业管理分工的大企业里，这也似乎很难。[/size]
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[size=2] 就算在夫妻共营、朋友合伙的小企业，也很难让你一个人“想怎样就怎样”，毕竟也该尊重一下经理人，否则他一定很不爽，所以就不干了。[/size]
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[size=2] 我到现在也常常遇过“不鸟我”的部属，再怎样比，论学资历、论年纪、论实力他都输我一大截，可是他还是要跟我顶嘴、争辩，就是有这种“倔强”的人，在他理直气壮的当下，他是自认为对的，所以他才敢大声，“这种人”你我年轻时候也当过，原谅他吧！[/size]
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[size=2] [img=29,24]http://members.jcom.home.ne.jp/norinba/06-01/onepoint/bbsicon8/bbsicon8-1.gif[/img] 【一样的意思，说法却不同】[/size]
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[size=2] 有意见是好的，但是我强调讲话的态度要“有礼貌”，说话的拿捏要掌握“进退有据”，例如“这件事我有一点想法，我这样说说看，你帮我看看对不对？要是不对，请多多指导。”[/size]
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[size=2]你看，这不是“先进后退”吗？要是不这样说，就会变成“你这样说就有问题了，我告诉你应该这样才对，我不会骗你的。”说的这么肯定，要是后来证实你说的不对，你如何下台？[/size]
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[size=2] 我们常批评有修为的人不多，但是你自己是否也自问“我的修为够吗？”我就是这样的人，到现在为止我也常常会“失言”，但是我因为有自省，所以会后悔，[/size]
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[size=2]也许对方不知道我在“抱歉”，不过我至少对得起自己的良心，再说，下次遇到他，我还是会补一句“对不起”。[/size]
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[size=2] [img=29,24]http://members.jcom.home.ne.jp/norinba/06-01/onepoint/bbsicon8/bbsicon8-1.gif[/img] 【你自己被当过小人骂吗？】[/size]
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[size=2] 你人很好，很善良，可是未必是好老板，我也说过“好老板不多”，要当好老板第一要素“能满足员工的金钱需求”，这一点就很难，因为“何谓满足”？很难说清楚！[/size]
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[size=2] 有人说：“其实也没那么难，你把利润提拨一个比例给他，不就可以满足他？”光是“比例”就摆不平了啦！讲到金钱真的伤感情，我常常说：“你高兴就好”，若是对方给我太少“我也认了，不然你能怎样？”[/size]
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[size=2]你自己要把目光放在“下次”，去“找到”让自己高兴的方法，找不到是你自己笨，你怎么可以怪别人对不起你？[/size]
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[size=2] 被欺负就说人家是“小人”？你有没有想过自己“对不起别人时”，也一样会被人家骂“小人”？这种感觉很糟糕是吗？其实你不是故意的，人家也不是，一切都是“认知不同”所致，没有人愿意当“小人”。[/size]
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[size=2] 留不住人才，也是这个道理，就是双方认知有差异，要化解，就去沟通，自己谈绝对没有用，因为很多话“当面说就难为情”，我这样说你还不知道“答案”？那就是找“第三者”帮你啦！[/size]
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[size=2][img]http://hk.geocities.com/littlestarhouse/line/p-3.gif[/img] [/size]
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tokyonissin 2007-4-21 04:47
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[size=4][color=royalblue] 小心脚下的暗箭 [/color][/size]
[size=4][color=#4169e1] [img=298,25]http://members.jcom.home.ne.jp/noriaki.s/06-01/line1/line28/line28-6.gif[/img][/color][/size]
[size=4][color=royalblue][/color][/size]
[size=2]我有很多顾问朋友也都是规划新事业专家，他们接案同时都要求“派驻”几位助理顾问去现场“执行”筹备，因为顾问“光讲不练”是不行的，不然这个新创事业没开起来，业主还是把责任怪在顾问“只会说”。[/size]
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[size=2] [img=359,18]http://members.jcom.home.ne.jp/noriaki.s/06-01/line1/line30/line30-2.gif[/img][/size]
[size=2][img=48,33]http://members.jcom.home.ne.jp/norinba/06-01/onepoint/bbsicon6/bbsicon6-1.gif[/img] 【要钱，看你有没那个料】[/size]
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[size=2]再厉害的顾问没有自己的“班底”，也无法完成任务的，因为许多工作除了要规划，也要有执行，否则只能玩一半；找适合自己的班底很难，[/size]
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[size=2]尤其是“短期专案”无法养‘长期班底’，所以顾问团队的班底通常都是“乌合之众”，由于领导人没有对未来“承诺”能给多少，领导起来也格外困难。[/size]
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[size=2]因为班底成员来自“四面八方”，所以素质也很难掌握，这其中‘叛徒难免’，不过没合作前，也不能知道谁是“问题份子”；叛徒的出发点不外是“为了利益”，就是认为“自己吃亏”，所以搞“叛变”，然后口口声声说：“我不是为了钱 ”。[/size]
[size=2]如果人家“非你不可”，你的价码就拉得高，否则“狮仔大开口”小心被换掉，可是既然你不高兴“领的少”，你可以一开始就拒绝，不能“中途”老发牢骚，甚至当成叛乱的藉口。[/size]
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[size=2] [img=359,18]http://members.jcom.home.ne.jp/noriaki.s/06-01/line1/line30/line30-2.gif[/img][/size]
[size=2][img=48,33]http://members.jcom.home.ne.jp/norinba/06-01/onepoint/bbsicon6/bbsicon6-1.gif[/img] 【君子分手，不出恶言】[/size]
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[size=2]很多不肖子弟都以为可以两面讨好，例如私下找业主谈判，说自己可以给业主什么好处，历史证明这是“最糟糕”的小动作，一定没有好下场。[/size]
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[size=2]“班底”也就是“团队”，当然指的就是“合作伙伴”，通常“内乱”可能造成是大家一起死，除非领导人背景够硬“撑的住”；所以“造反的人”下场不可能好到哪哩，因为“卖主求荣”的人，大家都怕死你了。[/size]
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[size=2] 我的好友林顾问他是餐旅业经营专家，精通六国语言，他这一生至今已筹备过十家五星级饭店，每次都有一票班底协助，但他感叹说：“每一次都有成员中途叛变，人性难测啊！”[/size]
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[size=2]所谓的叛变不是中途离职，而是“搞鬼”，造成组织“气氛诡异”，其实“不合则分”乃正常事，不能够要走之前还放话，让留下的人“坐立不安”。[/size]
[size=2][/size]
[size=2] 照理说很多人离职都会讲交际话：“我可能不适合这里，我相信你们没有我，还是会过的很好的。”你为何要说的这么难听：“像你们这样搞，一定会完蛋的。”[/size]
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[size=2] [img=359,18]http://members.jcom.home.ne.jp/noriaki.s/06-01/line1/line30/line30-2.gif[/img][/size]
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[size=2][img=48,33]http://members.jcom.home.ne.jp/norinba/06-01/onepoint/bbsicon6/bbsicon6-1.gif[/img] 【没给钱，怎么说都不会满意】[/size]
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[size=2]我自己也常常组织“杂牌军”接案，也曾踢到铁板，例如成员私下向业主“告密”批评我的不是，其实这种行为真的很不成熟，算是“玉石俱焚”的做法，[/size]
[size=2][/size]
[size=2]因为业主接到这种信，只是把大家都看笑话，不会有哪一方面“得利”的，有的业主还会很难过的说：“乱七八糟，干脆解散了”。[/size]
[size=2][/size]
[size=2]今天下午跟一位大老板聊天，他笑说“领导人很难让下面满意的，管理员工要软硬兼施才有效，可是使软的那方面若没Money就没用了。”[/size]
[size=2][/size]
[size=2]哈哈！说的也是，下面不满意领导人的最大原因都是‘给的不够’，如果每个月给他一百万，叫他洗厕所他都不会骂你的！[/size]
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[size=2] [img=70,97]http://members.jcom.home.ne.jp/norinba/06-01/onepoint/banbi1/banbi1_8.gif[/img] [img=70,97]http://members.jcom.home.ne.jp/norinba/06-01/onepoint/banbi1/banbi1_8.gif[/img]
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tokyonissin 2007-4-29 15:13
[font=Verdana][size=3][color=darkorange]企 管 顾 问 师 : 20 年专职企管顾问生涯，20 家企业 CEO 资历，辅导过 500 家企业，写过 50 多本书，去过中国大陆 100 多次，协助筹备 200 多家新创事业，拥有这样丰富的人生 ， 你怎可以不一起来分享？[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=3][color=#ff8c00][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=3][color=darkorange] [img]http://sheng.phy.nknu.edu.tw/06004064.gif[/img]
[/color][/size][/font][font=Verdana][size=3][color=darkorange][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=4][color=blue] [img=43,46]http://news.xinhuanet.com/forum/2007-04/12/xinsrc_2120404101500296212824.gif[/img] 跟顾客谈恋爱 [img=43,46]http://news.xinhuanet.com/forum/2007-04/12/xinsrc_2120404101500296212824.gif[/img][/color][/size][/font]
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[font=Verdana]
[size=2][color=royalblue] 有没搞错？怎么可以跟顾客谈恋爱？每一个顾客都跟他谈恋爱，你这不是大众情人吗？“别急！我的意思是要你把顾客当成情人，这样你才能积极抓其所好。”这是我在最近的一堂课里听到的话，我觉得满有意思的，也挺新鲜。[/color][/size]
[size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue] [img]http://i132.photobucket.com/albums/q2/evagrass/new/tt018.gif[/img][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=3][color=royalblue][img=43,46]http://news.xinhuanet.com/forum/2007-04/12/xinsrc_2120404101500296212824.gif[/img] 【为何顾客只能是顾客】[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue]想一想你跟情人都是怎么谈恋爱的？是否嘘寒问短、主动关怀？是否怕他不高兴？小心翼翼的对待他？是否会特别想一些让他惊喜的点子来逗逗他玩？这就是了，你把商品卖给顾客之后，有这么用心呵护跟他的这段感情吗？[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue] 我实在很不喜欢“默默”卖东西给顾客的那种生意人，连抬起头来看顾客一眼也没有，也许他认为自己卖东西给人家，大家没话好说，“其余的话”也不用多说，可是既然不是当朋友，他何必一定非要找你买？[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana]
[size=2][color=royalblue] 你想找一家餐厅吃饭，你会想去哪里？第一念头是找“认识的”，跟老板有交情的比较有福利，不是吗？若不是，这位老板也就不算是你的朋友了，所以你自己也不要乱攀交情。[/color][/size]
[size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue][img=550,35]http://www.wisehero.idv.tw/sheepdog/1B001-050/B004/B004-35.gif[/img][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=3][color=royalblue][img=43,46]http://news.xinhuanet.com/forum/2007-04/12/xinsrc_2120404101500296212824.gif[/img] 【想做，你就做得到】[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue]奇怪了，究竟是顾客要去拍捧店老板？还是店老板来巴结顾客？这有点幼稚的问题，其实很多老板都搞不懂，[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue]因为我曾经试着去巴结我家附近一家餐厅老板，他就不鸟我，原本我是想，认识他应该可以方便订位，奢想可以多一些老主顾的福利，没想到人家根本不在意交我这个“朋友”，当然了，我也不鸟他，从此不再去他的餐厅。[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
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[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue]我遇过许多老板反驳我“有些顾客不喜欢你问他名字”，就是有这种人，没错！我是讲你啦！你不想做的，你总找得到理由不能做，对吗？老师说的话，一定会有“负面的”那一边，你怎么老想到那一边呢？[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue]当我跟很多人讲到，最近去大陆买基金很不错喔！有人问：“我有兴趣，老师教我怎么买？”而你想到的却是“万一亏损怎么办？”[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][img=550,35]http://www.wisehero.idv.tw/sheepdog/1B001-050/B004/B004-35.gif[/img][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=3][color=royalblue][img=43,46]http://news.xinhuanet.com/forum/2007-04/12/xinsrc_2120404101500296212824.gif[/img] 【让顾客觉得你是他的朋友】[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue] 当商品卖出后，你有“关心”问候顾客他满意吗？例如你去丰田汽车维修车，几天后一定会接到他们客服部的问候电话，因为有这种机制，所以他们的每一位接待员、修护技师都“不敢”怠慢，这是一种“很简单”的顾客服务管理，可是很多公司就是做不到。[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana]
[size=2][color=royalblue] 如果他是你的朋友，你想讨好他，你会怎样对待他？这样想，你会很自然的去做出“最好的服务”；我们常常在餐厅看到老板对别桌有说有笑，可是对你这一桌却是冷冷淡淡的，原来人家是他的朋友啦！[/color][/size]
[size=2][color=royalblue][/color][/size]
[size=2][color=royalblue]喔？顾客比较小？朋友比较大？对了！那何不把顾客当“朋友”呢？心态调整一下吧！能当“爱人”更好！[/color][/size]
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[font=Verdana][size=3][color=darkorange]
[size=2][color=royalblue] 谁规定卖东西一定要照着菜单来？这是政府规定你的吗？所以，遇到熟识的顾客，菜单以外的福利，能给一些就给一些，我相信顾客一定把你当朋友，而且他会非来不可，因为不认识他的餐厅，他不会去的。[/color][/size]
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[size=2][color=royalblue] [img]http://sheng.phy.nknu.edu.tw/06004024.gif[/img]
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tokyonissin 2007-5-1 04:39
[font=Verdana][size=3][color=#ff8c00][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=3][color=#ff8c00]企 管 顾 问 师 : 20 年专职企管顾问生涯，20 家企业 CEO 资历，辅导过 500 家企业，写过 50 多本书，去过中国大陆 100 多次，协助筹备 200 多家新创事业，拥有这样丰富的人生 ， 你怎可以不一起来分享？[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=3][color=#ff8c00][img]http://i133.photobucket.com/albums/q49/evayeung718/li-pic2/line180.gif[/img][/color][/size][/font]
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[font=Verdana][size=3][color=#ff8c00][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=4][color=blue] [img]http://tw.yimg.com/i/tw/blog/smiley/39.gif[/img] 别想了！醒醒吧 ！ [img]http://tw.yimg.com/i/tw/blog/smiley/39.gif[/img][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=3][color=#ff8c00][/color][/size][/font]
[font=Verdana][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue]“在这里只要你好好干，我给你5％红利”张老板对着来应征的小李说；小李回家后高兴的睡不着觉，他深深感觉到自己终于遇到伯乐了；[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue]“他说的你就信？那我说的你信不信？”他听了我这一句话之后，心情一下子跌到谷底，因为我把他的美梦敲醒了。[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=3][color=royalblue][img]http://www.im.tv/vlog/img/astar.gif[/img] [img]http://www.im.tv/vlog/img/astar.gif[/img]【别人说的，仅供参考】[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue]你听过这种话吗？你听过几次了？你是否第一次听到“有点惊喜”？我可能年纪比较大，所以我听过几十遍了，不管对方有没有赚钱，我到现在一次也没有拿过，不过，我还是要“等等看”。[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue]刚开始的企业，都还在未知当中，很多投资还没落底，损益也不稳，就好像摇滚中的水中杂质“还没沉淀”，在这种“浑沌不明”的阶段真的很难看到完整的财务报表，尤其是独资企业、家族企业更是“别想”，所以你想分红？别作梦了！除非你“够大尾”，若你是小的，人家只是哄你的啦！[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue]人家给你“希望”，这也算是“无形的收入”，是不是真的？“宁可信其有”！我建议啦！不然你要怎样？拆他台？人家是好意，也是有诚意，只是……。[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=3][color=royalblue][img]http://www.im.tv/vlog/img/astar.gif[/img] [img]http://www.im.tv/vlog/img/astar.gif[/img]【别人不做，那我来做】[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=3][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue]最近跟一位知名教授聊到“谁能预测未来，谁就是主宰者”，他的意思是说“面对不知的下一秒，你若是抓到方向，你就早人家一步踏出。”[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue]所以我们不只是在忙着处理“当下”，也在管理未来“看不到”的一切。[/color][/size][/font]
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[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue] 一般人只能看到“有形”，可是你看得到的，别人也看得得到，所以你如何能“抢先”？因此，重要的决胜关键在“无形的”那块饼，也可能是“转了好几手的”，更是“无中生有”的，你“看得到”，那才真是高手！[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue]我曾经跟一位老总说：“某机关有个大标案，我有内线关系可比别人方便一些，但还得看你有没那个本事拿？”他一听马上回绝我：“那个案子我知道，很难拿的，算了吧！”其实，话说回来，好拿的话，早就给人家拿走了，还轮得到你吗？问题在于“你怎么把它变成值钱的东西”？[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue][img]http://www.im.tv/vlog/img/astar.gif[/img] [img]http://www.im.tv/vlog/img/astar.gif[/img][size=3]【患得患失一定慌张失措】[/size][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue]我有一个基本的思考习惯，就是“别人不能做的，未必我也不能做，别人做不好的，我一定要做好。”因为这样的思维，我一向都在做人家“没有做的”，而我也让自己变的很“特别”。[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue]像是“别人想不到的，我就能想到，别人不做的，我偏偏做做看。”因为我比人家有经验，比人家灵光，比人家有热情，比人家多了一些傻劲，这些人格上的特质，让我的人生过的很精采、灿烂。[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue] 当然不见得每次都被我猜中，可是我还是乐此不疲，因为“过程”也是一种好玩的经验，不见得一定要达到“目标”，这样的心情让我每次的奋斗都“好轻松”。[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue]很多人因为把“名利”看的太重，所以“抢”的很难看，甚至还一路流口水，实在不雅观，也把自己“变成小孩子”了，唉！诸位大爷，有点智慧好吗 ?[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1] [img]http://dl9.kortenaar.com/pub/7/7269fo30vov5gz.gif[/img] [img]http://img100.imageshack.us/img100/4445/40ht7.gif[/img][/color][/size][/font]
tokyonissin 2007-5-6 12:16
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[font=Verdana][size=3][color=darkorange]20年专职企管顾问生涯，20家企业CEO资历，辅导过500家企业，写过50多本书，去过中国大陆100多次，协助筹备200多家新创[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=3][color=darkorange]事业，拥有这样丰富的人生 ， 你怎可以不一起来分享？[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#ff8c00][/color][/size][/font][font=Microsoft Sans Serif][size=2][img]http://i133.photobucket.com/albums/q49/evayeung718/li-pic1/line31.gif[/img][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#ff8c00][/color][/size][/font]
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[font=Verdana][size=3][color=blue] [img]http://i132.photobucket.com/albums/q2/evagrass/small%20icon/03_L4iA.gif[/img] [size=5]创业惟艰，坚持更难 [img]http://i132.photobucket.com/albums/q2/evagrass/small%20icon/03_L4iA.gif[/img][/size][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=5][color=#0000ff] [img]http://i133.photobucket.com/albums/q49/evayeung718/li-pic2/li-pic11.gif[/img][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=3][color=#0000ff][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=3][color=#0000ff][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=3][color=#0000ff][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue]有位美容师一直憧憬当老板，她把自己几年的积蓄加上自己家人的赞助，成立了一家属于自己的美容护肤工作坊，开了三年，业绩始终不起色，甚至还有滑落的迹象，让她有不如归去的挫折感，由于斗志全无，当然业绩就更难挽救了，终于在上个月打包关店。[/color][/size][/font]
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[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=red]【你相信自己能，你就能】[/color][/size][/font]
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[font=Verdana][size=2][color=royalblue]看到这则故事，也许你发现自己也一样正在上演这个剧情，甚至结局都快要一样了，别急，至少你还有一口气在，千万要忍住、憋住。[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue]我有一位摄影师出身的朋友，他目前身价上亿，谁会知道他在三年前还负债三千万，其实他能够“反败为胜”，最重要的关键是“他不气馁”，他在帐面亏损时候还常常笑着说自己“没亏”，因为他把自己‘累积的经验、顾客的人脉、收集的资讯’当成“资产”看待，所以他觉得自己没有失败。[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue]也就是因为这种“乐观”，他的斗志不灭，他继续苦撑下去，并且找到新的通路，终于一夕变天，公司也开始转亏为盈。[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue]他告诉我[color=blue]：“拥有运气可能只成功一次，但是拥有本事的人，永远有机会成功。”[/color][/color][/size][/font]
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[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=red]【理想来自于真正的爱心】[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue]越南难民出身的美国女医生戴莲˙劳丝（Taryn Rose），目前是一家十亿元资产的鞋厂老板，她之所以弃医从商“大胆创业”，只因为她在担任整形医师时，经常一整天站立工作，深深体会到脚痛之苦，所以她想卖“舒适的鞋子”。[/color][/size][/font]
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[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue]她知道创业很难，但是她觉得自己愿意冒这个险，所以她辞去了医院的优渥收入，开始学习制鞋技术，主动去认识卖鞋的店员，透过一层层的人脉转介，她找到了进入义大利米兰一家知名鞋厂学习的门票。[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue] 一开始他没有资金找专家规划“怎么开公司”，只好自己去找资料，一点一滴的学习，还自己拿着“不成熟”的样板去找订单，当然这一开始遇到的种种挫折可想而知，可是她并不退缩，也没停止要创业的决心。[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue] [color=red]【你为何要坚持到底？】[/color][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue] 人家都告诉她“一个新品牌想打开知名度，没有一千万广告费是做不到的”，可是她的创业过程本身就是一个“动人的故事”，因为她接受许多报章杂志的报导，很快的就“顺势”打响了名号。[/color][/size][/font]
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[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue] 戴莲˙劳丝说她每次遇到挫折的时候，就想起病人的家属拜托她的声音，她觉得“把每一个事情解决，就好像要救回病人的生命一样。”这句话给我很大的感触，因为很多时候，我们常常会轻易认输，的确，有些时候“不需要”那么勉强自己撑下去的，而失败往往就是被这个念头所造成的。[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=royalblue] 一个企业家“之所以要做”的理念很重要，戴莲˙劳丝说她现在的事业跟当医生没有两样，因为“两者的目标一致，就是解决痛苦”。她还骄傲的说自己过去当医生只能帮助到诊所的几个病人，而现在她全球的两百多个商店可以帮助几十万女性解决穿鞋子的困扰，所以贡献更大了。[/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
[font=Verdana][size=2][color=#4169e1][/color][/size][/font]
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[font=Verdana][size=2][color=#4169e1] [img]http://i132.photobucket.com/albums/q2/evagrass/small%20people/ppp67.gif[/img] [img]http://i132.photobucket.com/albums/q2/evagrass/small%20people/ppp67.gif[/img] [/color][/size][/font]
[[i] 本帖最后由 tokyonissin 于 2007-5-7 09:24 编辑 [/i]]
michael 2007-5-7 06:28
谢谢tokyonissin。拜读了文章。
上面的文章里面有几个图片是不能显示的，我看了一下，好像是[url]http://www.im.tv/[/url]的图片，这个网站在大陆好像是打不开的。
cnrohdea 2007-6-6 11:38
没事我就来看看.
ijkl940 2008-8-12 02:19
选矿生产线工艺图
我公司长期供应:[url=http://www.hntyjx.com]破碎机[/url] [url=http://www.hntyjx.com]选矿生产线 选矿设备[/url][url=http://www.hntyjx.com/xuankuangshengchanxiangongyitu.htm]选矿生产线工艺图[/url]
联系方式:郭经理 13838506408
vwxy412 2008-8-21 10:17
免费电源
新手报道请大家多多包含!!呵呵 希望;论坛越办越好!!!!!
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fghi856 2008-10-22 19:18
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baow1ty 2008-11-29 04:06
系统日志是企业CIO的很好的帮手
系统日志是企业CIO的很好的帮手。充分利用系统日志功能，可以大大的降低CIO的工作量。当然，笔者这里指的系统日志不是操[url=http://www.net-bridge.com.cn]cisco防火墙[/url]作系统的系统日志。这个太过于基础，往往不需要企业的CIO去关注。
笔者这里讲的[url=http://www.net-bridge.com.cn]cisco交换机[/url]系统日志，是指一些高端设备的系统日志，如企业防火墙、路由器等等。笔者现在就以Cisco的防火墙为例，谈谈如何做好日志管理，让其成为CIO日常工作的好帮手。
另外一些[url=http://www.net-bridge.com.cn]cisco模块[/url]CIO也会为低下员工的知情不报所烦恼。如笔者手下的网络管理员，只有到网络遇到重大问题，如防火墙瘫痪的时候，才会向我汇报这个事故。这让笔者措手不及。所以，CIO虽然不会到那边去调试配置网络设备，但是，仍然必须要对网络设备的运行信息有所[url=http://www.net-bridge.com.cn]cisco维修[/url]了解。当发生错误时，CIO能够预先知道征兆。这也是CIO评估自己部门员工的一个重要标准。
一、让日志发送到CIO的手边
若让CIO不定时[url=http://www.net-bridge.com.cn]3com交换机[/url]的到相关设备上去查看日志信息，这显然不是很现实的。而且，CIO若不能够及时的知道防火墙的运行状况，我们就不能够及时的采取措施。如别人试图利用VPN服务器非法访问企业内部的网络。这些都会在防火墙日志上留下痕迹。CIO若不能够从防火墙日志上得知这些信息的话，则就不能够采取相关的措施，来预防下次的攻击。
故日志管理的第一步，就是希望日志能够发送到CIO指定的地方。如此的话，CIO就不需要跑到每个设备那里去查看日志信息。可以在一个统一的平台上查看数十台设备的日志信息
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