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企业如何以快吃慢---漫谈供应链管理

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　嘉 宾： [url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%92%8B%E6%B3%A2][u]蒋波[/u][/url] [url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%89%E5%BE%97][u]安得[/u][/url]物流[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8][u]有限公司[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%80%BB%E7%BB%8F%E7%90%86][u]总经理[/u][/url] 　　[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%AA%86%E6%B8%A9%E5%B9%B3][u]骆温平[/u][/url]： 供应链管理[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%B8%93%E5%AE%B6][u]专家[/u][/url]、上[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%B5%B7%E6%B5%B7][u]海海[/u][/url]运[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AD%A6%E9%99%A2][u]学院[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E7%AE%A1%E7%90%86][u]经济管理[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AD%A6%E9%99%A2][u]学院[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%BB%8F%E8%B4%B8][u]经贸[/u][/url]系[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%95%99%E6%8E%88][u]教授[/u][/url]、留荷[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%8D%9A%E5%A3%AB][u]博士[/u][/url] 　　[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%BF%99%E5%87%A0%E5%B9%B4][u]这几年[/u][/url]，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%9B%BD%E5%86%85][u]国内[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%8E%80%E8%B5%B7][u]掀起[/u][/url]了[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%B8%80%E8%82%A1][u]一股[/u][/url]“物流热”。[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%9C%B0%E6%96%B9%E6%94%BF%E5%BA%9C][u]地方政府[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%A7%AF%E6%9E%81][u]积极[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%8E%A8%E5%8A%A8][u]推动[/u][/url]，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%90%84%E5%9C%B0][u]各地[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%83%BD%E5%A3%B0%E7%A7%B0][u]都声称[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%A6%81%E5%81%9A][u]要做[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%8C%BA%E5%9F%9F][u]区域[/u][/url]物流中心，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%B8%80%E5%A4%A7%E6%89%B9][u]一大批[/u][/url]运输企业、[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BB%93%E5%82%A8][u]仓储[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%8D%95%E4%BD%8D][u]单位[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%B9%9F%E9%83%BD][u]也都[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%8F%98%E8%BA%AB][u]变身[/u][/url]物流公司。有人甚至担心，现在是不是出现了新的“物流泡沫”。从[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86][u]企业管理[/u][/url]的角度看，物流热和之前兴起的ERP热，都从一个侧面将供应链管理浮出水面。杰克.韦尔奇说过，“如果你的企业在供应链上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。”虽然目前[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%9B%BD%E5%86%85][u]国内[/u][/url]还缺少供应链管理的专业人员，但在市场竞争日益竞争的今天，越来越多的企业家已经开始明白，自己的企业要成功，不单自己要好，上下游的合作伙伴都要好。 物流是营销的另一半 　　[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%98%BF%E6%B3%A2][u]阿波[/u][/url]：我一直有点呐闷，为什么物流一下那么火起来。其实以前企业一样要重视货物的运输、[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BB%93%E5%82%A8][u]仓储[/u][/url]、周转率这些。 　　[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%AA%86%E6%B8%A9%E5%B9%B3][u]骆温平[/u][/url]：上个世纪六十年代，管理大师杜拉克说，物流是经济领域里“最后的黑陆大陆”。以前经济学的理论大都研究企业内部的管理、营销，如何提高劳动生产率、管理水平，但很少研究产品从生产出来到消费者手中这段流通过程。降低资源消耗、提高劳动生产率可以给企业带来利润，合理组织产销环节，提高货品的周转次数一样可以带来利润。后来又深化发展[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%88%90%E4%BE%9B%E5%BA%94][u]成供应[/u][/url]链管理思想。也就是企业的管理，不能只看企业内部，还要看整个上下游的一个链条，要以客户[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%B8%BA%E4%B8%AD%E5%BF%83][u]为中心[/u][/url]，管理从供应商到最终客户这一整条货物流。 　　[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%92%8B%E6%B3%A2][u]蒋波[/u][/url]：现在不少竞争特别激烈的行业也越来越重视供应链管理了。像家电企业，行业平均利润已经非常低，由于技术更新快，一旦有库存产品贬值得很厉害，一般家电企业如果一年周转达不到8次，它就赚不到什么钱。因此，现在[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%9B%BD%E5%86%85][u]国内[/u][/url]许多家电企业里，财务、采购、生产制造、营销、物流这些部门里，物流部门的权力和作用越来越大，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%89%A9%E6%B5%81][u]管物流[/u][/url]的不只是部门经理级别的，还要到整个集团领导的层次了。难怪[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%9C%89%E4%BA%BA%E8%AF%B4][u]有人说[/u][/url]，现在物流是营销的另一半。 　　库存最让企业头痛 　　[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%98%BF%E6%B3%A2][u]阿波[/u][/url]：不少企业老总都说，最让他们头疼的词儿就是“库存”。甚至[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%9C%89%E4%BA%BA%E8%AF%B4][u]有人说[/u][/url]，库存是万恶之源。 　　[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%92%8B%E6%B3%A2][u]蒋波[/u][/url]：是啊。现在各个行业都进入买方市场，产品从供不应求到供大于求，你就要面临一个库存问题。库存除了前面说的跌价问题，还占用了企业大量的流动资金，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BB%93%E5%82%A8][u]仓储[/u][/url]搬运费用、经营管理费用，本来现在各行业的利润都在下降，你说这个问题能不重视嘛。家电商品在仓库里多占一年，它的价值就会少四分之一。[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%9C%89%E4%BA%BA%E8%AF%B4][u]有人说[/u][/url]，在家电行业里，企业要死都死在存货上。 　　[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%AA%86%E6%B8%A9%E5%B9%B3][u]骆温平[/u][/url]：在美国，产品的制造成本已不足总成本的10％，产品的加工时间只占总时间的5％，储存、搬运、运输、销售、包装等作业占了95％的时间。现在企业供应链中存在许多现实问题：信息化管理落后,缺乏可预见性，76%的发货人不能跟踪运输途中的货物；缺乏控制能力，54％的发货人无法精确地计算总[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%BF%90%E8%BE%93%E8%B4%B9][u]运输费[/u][/url]用。研究表明，物流成本可以占到最终消费品成本的50％以上。这说明企业从物流中挖掘利润的空间有多大。 　　[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%98%BF%E6%B3%A2][u]阿波[/u][/url]：说白了，就是企业竞争越来越激烈，要向各个环节要利润，现在连物流这一环节也要挖潜了。 　　[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%AA%86%E6%B8%A9%E5%B9%B3][u]骆温平[/u][/url]：现在很流行“第三方物流”，把本企业的物流这一块拿出去交由第三方来做。它有一个好处，就是这一块的成本已经是模糊在企业的各环节中，现在独立拿给第三方，它的成本透明而且易于控制。同时，专业的物流公司还有大规模、低成本的专业优势，他做比你自己做还便宜。第四方物流实际上是为企业提供一整套供应链的解决方案的。它可以从整个供应链管理的角度为企业设计一整套管理解决方案。你的供应链顺畅，你的货品周转快，你的企业运作就快，现在企业竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，讲得都是这个道理。 自己赢还是伙伴赢 　　[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%98%BF%E6%B3%A2][u]阿波[/u][/url]：我感觉供应链管理思想一个重要启示是，提醒企业老总，一定要重视上下游的协调、同步，建立起一种战略联盟的关系，以取得更大效率。也就是说，你的企业要取得成功，不仅自己成功，还要商业伙伴一起成功。 　　[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%92%8B%E6%B3%A2][u]蒋波[/u][/url]：实现上现在许多家电企业都在这么做。生产企业和经销商捆在一起共同成长。 　　[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%98%BF%E6%B3%A2][u]阿波[/u][/url]：可在目前中国市场信用匮乏、工商存在对抗的情况下，如何解决生产企业与商业伙伴的长久信任问题？举个很简单的例子，你要经销商把它的库存这些信息都公放给你，他放心吗？ 　　[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%AA%86%E6%B8%A9%E5%B9%B3][u]骆温平[/u][/url]：这在中国确实是一个挑战。首先要有供应链的理念。有一定的方法，包括技术、组织之间配合，如信任、承诺、相互兼容、高层支持等。通过信息共享、回报的分享，有共同的客户，通过供应链管理后，降低成本、改进客户价值和服务，取得竞争优势。这其中，“链主”（供应链中的强势企业）的作用很重要，现在有的企业压供应商，让你没有钱赚，这种做法，把供应商压垮了，他也没供应商了。二是利益分享的问题，如何在各个环节合理地分配收益，老想着自己赚最多就不行；三是风险的问题，建立这样的联盟。两个企业联系越紧密，风险越大，要正视这种系统风险，找出一个防范风险的机制。

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