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李宁集团信息系统应用访谈

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  来源于:[url=http://www.5ene.com]www.5ene.com[/url] [url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%8C%97%E4%BA%AC][u]北京[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%9D%8E%E5%AE%81][u]李宁[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BD%93%E8%82%B2%E7%94%A8%E5%93%81][u]体育用品[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8][u]有限公司[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%BB%8F%E8%BF%87][u]经过[/u][/url]10[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BD%99%E5%B9%B4][u]余年[/u][/url]的发展，现在已[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%8B%A5%E6%9C%89][u]拥有[/u][/url]12家全资[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AD%90%E5%85%AC%E5%8F%B8][u]子公司[/u][/url]，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%B8%82%E5%9C%BA%E8%90%A5%E9%94%80][u]市场营销[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%BD%91%E7%BB%9C%E8%A6%86%E7%9B%96][u]网络覆盖[/u][/url]全国，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%8B%A5%E6%9C%89][u]拥有[/u][/url]669家[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%AE%A4%E8%AF%81][u]认证[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%B8%93%E5%8D%96%E5%BA%97][u]专卖店[/u][/url]，2000多个[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%94%80%E5%94%AE%E7%BD%91][u]销售网[/u][/url]点。去[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%B9%B4%E9%94%80][u]年销[/u][/url]售额（[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%89%B9%E5%8F%91][u]批发[/u][/url]）[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%BE%BE%E5%88%B0][u]达到[/u][/url]7.2亿。[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%9D%8E%E5%AE%81][u]李宁[/u][/url]公司在[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F][u]信息系统[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%94%E7%94%A8][u]应用[/u][/url]方面[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%B5%B0%E5%BE%97][u]走得[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BE%88%E5%BF%AB][u]很快[/u][/url]，2000年就已[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%87%87%E7%94%A8][u]采用[/u][/url]SAP公司[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%85%A8%E7%90%83%E5%8C%96][u]全球化[/u][/url]的ERP[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%BD%AF%E4%BB%B6][u]软件[/u][/url]，并在[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%90%84%E5%9C%B0][u]各地[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%88%86%E9%94%80%E5%95%86][u]分销商[/u][/url]中[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%8E%A8%E5%B9%BF][u]推广[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%87%AA%E4%B8%BB][u]自主[/u][/url]开发的MIS/POS系统，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%BF%91%E6%9C%9F][u]近期[/u][/url]又[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%87%86%E5%A4%87][u]准备[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%85%8D%E9%80%81][u]配送[/u][/url]管理系统。[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%9D%8E%E5%AE%81][u]李宁[/u][/url]公司在[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F][u]信息系统[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%94%E7%94%A8][u]应用[/u][/url]上[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%85%A8%E6%96%B9%E4%BD%8D][u]全方位[/u][/url]的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%B0%9D%E8%AF%95][u]尝试[/u][/url]，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%A7%AF%E7%B4%AF][u]积累[/u][/url]了[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%8F%AF%E4%B8%BA][u]可为[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%85%B6%E5%AE%83][u]其它[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%80%9F%E9%89%B4][u]借鉴[/u][/url]的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9D%E8%B4%B5][u]宝贵[/u][/url]经验。[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%97%A5%E5%89%8D][u]日前[/u][/url]，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%AF%A5%E5%85%AC%E5%8F%B8][u]该公司[/u][/url]信息[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%8F%91%E5%B1%95%E9%83%A8][u]发展部[/u][/url]经理、ERP[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%A1%B9%E7%9B%AE][u]项目[/u][/url]经理[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%83%AD%E5%BB%BA%E6%96%B0][u]郭建新[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%85%88%E7%94%9F][u]先生[/u][/url]，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%8E%A5%E5%8F%97][u]接受[/u][/url]了[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%AE%B0%E8%80%85][u]记者[/u][/url]的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%B8%93%E8%AE%BF][u]专访[/u][/url]。 ERP为[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%9D%8E%E5%AE%81][u]李宁[/u][/url]公司[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%B8%A6%E6%9D%A5][u]带来[/u][/url]什么 [url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%AE%B0%E8%80%85][u]记者[/u][/url]：[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%9D%8E%E5%AE%81][u]李宁[/u][/url]公司的ERP[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]被SAP公司[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BD%9C%E4%B8%BA][u]作为[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%A4%BA%E8%8C%83][u]示范[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%A0%B7%E6%9D%BF][u]样板[/u][/url]，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%BE%8E%E5%9B%BD][u]美国[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%BA%BB%E7%9C%81%E7%90%86%E5%B7%A5%E5%AD%A6%E9%99%A2][u]麻省理工学院[/u][/url]也将你们的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%A1%B9%E7%9B%AE][u]项目[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]收入了MBA案例。您[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BD%9C%E4%B8%BA][u]作为[/u][/url]此[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%A1%B9%E7%9B%AE][u]项目[/u][/url]的负责人，怎样评价这套系统的效果？ [url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%83%AD%E5%BB%BA%E6%96%B0][u]郭建新[/u][/url]：ERP[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]效果的评价是个综合因素，不能简单地以短时间内利润提高多少来衡量。关键看上了以后能不能支持[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]持续性的发展和提高，如果能支持就是好的。 上ERP的关键是把[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]的各种资源、各部门关系整合在一起。我们公司有产供销各部门，实行的是OEM生产，因此要把各部门整合在一起是很困难的。因为各个部门的能力差别比较大，我们就[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%87%87%E7%94%A8][u]采用[/u][/url]木桶原理，把短的、长的分别找出来，进行资源的整合，这是[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]上ERP系统最主要的目的。目前通过SAP[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%A1%B9%E7%9B%AE][u]项目[/u][/url]一期的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]，公司所有的关键业务已经完全系统化了。这是公司数据集中处理战略的关键的步骤。 [url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%AE%B0%E8%80%85][u]记者[/u][/url]：在各种资源和关系的整合中，具体有哪些成效呢？ [url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%83%AD%E5%BB%BA%E6%96%B0][u]郭建新[/u][/url]：最重要的是制度的整合。上ERP以前公司也有各种规章制度，但人的随意性非常强，缺乏自律，今天做了，明天爱做不做，后天就可能不做，很多制度没办法彻底执行。上了ERP就不一样了，规定了就得执行，今天、明天、后天、大后天都得这样做。例如做一张生产订单，它的过程是[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BB%80%E4%B9%88%E6%A0%B7][u]什么样[/u][/url]的，要[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%BB%8F%E8%BF%87][u]经过[/u][/url]谁审批，依据什么审批，审批的额度是什么，系统都定好了。就是把一些规章制度内化到了ERP里面。 在ERP系统的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]过程中，我们的一些部门及岗位的职能进行了转换。以前我们对于经销商的管理是手工的，由销售经理签字决定可以向谁发货，其中人为的因素很多。但由系统来做，就要非常严格地执行规定，这是一种严格的游戏规则。刚开始有经销商不理解，说我的信贷额是一两百万，就差一万元你就不给发货了。如果以往人工方式，销售经理可能说了算，无伤大雅。但这次差一万，下回就可能差两万、三万，就会留下问题的隐患。[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%BB%8F%E8%BF%87][u]经过[/u][/url]一段时间的磨合和适应，现在不同了，经销商非常配合，按信贷额度，差多少会马上补过来。销售经理就不用担心对不同的经销商有厚此薄彼的问题，可以专心去管理市场、开拓市场。 [url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%AE%B0%E8%80%85][u]记者[/u][/url]：现在大家都认为ERP系统[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]的关键是流程方面的改进，这方面你们也收到了很大成效吧？ [url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%83%AD%E5%BB%BA%E6%96%B0][u]郭建新[/u][/url]： ERP[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]需要有一整套[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86][u][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]管理[/u][/url]的规范和标准，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]业务流程需要不断地改进，ERP[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]当中我们公司的流程有过三次大的改动。如目前财务管理中的以成本管理为中心，要转化到以利润为中心的角度去考虑。 在这个过程中，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]内数据信息的标准也得到了统一。过去我们对于销售数据的界定，会有几种不同的看法：例如以订单为准，以订单发货为准，以[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BC%80%E5%8F%91%E7%A5%A8][u]开发票[/u][/url]为准，以收到款为准，导致数据在各个部门的统计口径不一致。现在都得到了统一，只有发货过账才算销售，才影响到信贷。 MIS/POS系统在分销网络中的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%8E%A8%E5%B9%BF][u]推广[/u][/url] [url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%AE%B0%E8%80%85][u]记者[/u][/url]：你们同样是在去年，差不多与[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]ERP同时，开始在经销商和分公司中[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%8E%A8%E5%B9%BF][u]推广[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%87%AA%E4%B8%BB][u]自主[/u][/url]开发的MIS/POS系统，这是基于怎样的考虑？ [url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%83%AD%E5%BB%BA%E6%96%B0][u]郭建新[/u][/url]：分公司基本上也是当成经销商来管理的。我们的经销商和分公司有自己的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%94%80%E5%94%AE%E7%BD%91][u]销售网[/u][/url]络，有自己的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%B8%93%E5%8D%96%E5%BA%97][u]专卖店[/u][/url]，我们共有2000家店中店、[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%B8%93%E5%8D%96%E5%BA%97][u]专卖店[/u][/url]。他们有自己的一套（IT）人员和系统，现在用的是我们开发的MIS/POS系统。因为ERP缺乏一种对零售数据的支持，所以我们在1998年底前后开发了一套非常适合我们自己使用的零售系统，即MIS/POS系统。[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%88%B0%E7%8E%B0%E5%9C%A8][u]到现在[/u][/url]已在全国[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%8E%A8%E5%B9%BF][u]推广[/u][/url]了200家左右经销商。现在看来运行比较稳定，而且非常切合他们的需要。 [url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%AE%B0%E8%80%85][u]记者[/u][/url]：现在这套MIS/POS系统[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%94%E7%94%A8][u]应用[/u][/url]的效果如何？ [url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%83%AD%E5%BB%BA%E6%96%B0][u]郭建新[/u][/url]：在上MIS/POS以前，许多经销商的店面、库存分析也就是几张报表，有的还很原始，是手工的；送货、发货也没有一个规范。有了这套MIS/POS系统，首先就是要做起一套店面管理的标准，前台POS用于店面管理，后台的就把相关的业务做起来，如退货、配货等简单的功能，还有库存的管理、销售的管理等。 有些经销商用得比较好，可以每天把各个店的销售数据都存进MIS里，当天进行分析，决定第二天给哪些店配哪些货，可以做到大幅度地减少库存，提高库存周转率。 然而公司发展到这一程度，不可能自己去做很多事情，包括MIS/POS的全面开发，现在我们提出一套新的方案，就是利用社会化的、专业的资源。我们希望广大的MIS/POS系统的供应商跟我们洽谈合作，从而引入更成熟的MIS/POS管理[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%BD%AF%E4%BB%B6][u]软件[/u][/url]。当然，前提是必须符合我们的数据和编码以及流程管理的标准。 ERP与MIS/POS怎样协作 [url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%AE%B0%E8%80%85][u]记者[/u][/url]：ERP与MIS/POS两套系统之间的数据信息的综合利用现在做得怎样了？ [url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%83%AD%E5%BB%BA%E6%96%B0][u]郭建新[/u][/url]：现在已经建立起了ERP和MIS/POS的接口，将来我们[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%85%A8%E5%9B%BD%E5%90%84%E5%9C%B0][u]全国[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%90%84%E5%9C%B0][u]各地[/u][/url][/u][/url]所有零售商的资料都会定期地放到我们的ERP里来。今年10月我们要上SAP的新的BW（Business Warehouse）系统，到时所有的零售数据都可以通过它进入。那时，这里掌握的就不仅仅是总公司本身的人、财、物的信息，还包括零售市场的信息。我们今年的目标是把零售系统和ERP系统整合起来，把原来分散在公司各个角落的信息用起来。 在总公司和经销商信息互动方面，我们做到了总部会给经销商一些指导性的意见，帮助他们做一些分析。反过来，零售环节有关的产品信息、库存信息、客户信息可以做为总部开发新产品、制订市场策略的参考。 系统[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]的难度和解决的关键 [url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%AE%B0%E8%80%85][u]记者[/u][/url]：你们在系统[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]和[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%94%E7%94%A8][u]应用[/u][/url]中，一定遇到很多困难吧？是怎样克服并逐步走向成功的？ [url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%83%AD%E5%BB%BA%E6%96%B0][u]郭建新[/u][/url]：[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]ERP确实有很大的难度，比如我们各部门有不同的意见。基层人员感觉上ERP不好，对他们来说增加了工作量。但这是一个必然，因为我们现在需要的数据是多方面的。以前我们输入一张订单只需要输入基本信息就行了，现在却要包括客户所在区域、供应商等级、信贷额度、商品的大类、小类、款号、成本计算方式、折扣大小，以及谁卖的，哪个部门，卖的时候是哪个扣点，现有的库存状态，等等，所以工作量必然要增加。但它有一个潜在的优势，就是我们以后可以从多维的角度去分析。可以按产品，也可以按销售部门，还可以按客户等级去分析。 上ERP后分工更细，也会使一部分人员看不到原来的数据。例如过去管生产的可以看销售的、财务的数据，信息没有针对性。上ERP后就不一样了，管采购的只能看采购的数据，总的数据是在高层领导那里才有。有些部门就不很适应，以前可了解的信息现在了解不到了。但这是专业化管理的必要。类似的东西，在我们[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]过程中会碰到很多很多。我感觉在中国做ERP真是很辛苦的工作，要有非常充沛的精力投入，还要抵制各方面的压力。 我们在SAP[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%A1%B9%E7%9B%AE][u]项目[/u][/url]中，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%A1%B9%E7%9B%AE][u]项目[/u][/url]操作的组织架构比较合理，效果不错。这方面关键在于高层领导非常支持。 这个[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%A1%B9%E7%9B%AE][u]项目[/u][/url]的所有者和最高决策机构是[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%A1%B9%E7%9B%AE][u]项目[/u][/url]指导委员会，负责各种[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%A1%B9%E7%9B%AE][u]项目[/u][/url]资源的最终管理及授权，监视进程和组织结构对[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%A1%B9%E7%9B%AE][u]项目[/u][/url]的影响，确立[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%A1%B9%E7%9B%AE][u]项目[/u][/url]的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]方针和[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]策略，授予[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%A1%B9%E7%9B%AE][u]项目[/u][/url]经理进行[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%A1%B9%E7%9B%AE][u]项目[/u][/url]管理、决策和阐述关键问题的权利，作出快速决定和支持，批准[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%A1%B9%E7%9B%AE][u]项目[/u][/url]计划、监控[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%A1%B9%E7%9B%AE][u]项目[/u][/url]进程， 解决[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%A1%B9%E7%9B%AE][u]项目[/u][/url]组不能解决的问题，研究确立业务流程与组织机构的优化与重组。 [url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%A1%B9%E7%9B%AE][u]项目[/u][/url]经理领导财务、销售、生产等业务小组，负责包括人员安排、[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%A1%B9%E7%9B%AE][u]项目[/u][/url]工作计划与各部门业务冲突的解决等，还有[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%A1%B9%E7%9B%AE][u]项目[/u][/url]的内部宣传，参加[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%A1%B9%E7%9B%AE][u]项目[/u][/url]组组织的有关培训，掌握系统的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%94%E7%94%A8][u]应用[/u][/url]。ERP的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]对于[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]来说是个重新洗牌的过程，当然有人欢喜有人忧，那怎么办？[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BD%9C%E4%B8%BA][u]作为[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%A1%B9%E7%9B%AE][u]项目[/u][/url]经理就要不断地和他们交流，讲为什么要这样做。 我们公司的高层领导这方面做得非常好。比如[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%A1%B9%E7%9B%AE][u]项目[/u][/url]推进组开会的时候，公司的管理层几乎都到了。关键是高层早已认识到，ERP的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]是一个管理的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%A1%B9%E7%9B%AE][u]项目[/u][/url]，而不是IT[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%A1%B9%E7%9B%AE][u]项目[/u][/url]。 我们在国内第一家[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%87%87%E7%94%A8][u]采用[/u][/url]了SAP公司的AFS系统（服装鞋业管理系统），今年10月又将成为全球范围服装行业[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]SAP BW的第一批[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]。敢于这样做，关键是要有充分的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%87%86%E5%A4%87][u]准备[/u][/url]和扎实的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%A7%AF%E7%B4%AF][u]积累[/u][/url]。 [url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%AE%B0%E8%80%85][u]记者[/u][/url]：那么在一年来的MIS/POS系统的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%8E%A8%E5%B9%BF][u]推广[/u][/url]过程中，有哪些[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%BB%8F%E9%AA%8C%E6%95%99%E8%AE%AD][u]经验教训[/u][/url]呢？ [url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%83%AD%E5%BB%BA%E6%96%B0][u]郭建新[/u][/url]：首要的也是领导层的观念：[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%80%BB%E7%BB%8F%E7%90%86][u]总经理[/u][/url]重视的，效果就好；有些认识不足的，效果就不好。[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F][u]信息系统[/u][/url]的成功[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]将会对原来的诸多流程、岗位、标准等进行修改，有些是根本性的转变。如果高层领导存在认识问题，势必会影响系统的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]。[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%9C%A8%E8%BF%99%E6%96%B9%E9%9D%A2][u]在这方面[/u][/url]我们有一个有意思的例子：一模一样的MIS/POS系统，在有的经销商那里[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]不起来，而其他一些则大获成功。对于改变观念，我认为我们做的不够：哪些观念需要改变？如何改变？谁去做？问题的关键在于我们与分公司经理之间的沟通不够，对分公司经理的培训不够。 流程的改造同样存在于MIS/POS系统[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%94%E7%94%A8][u]应用[/u][/url]当中。在工作流程的标准化方面，我调查过多个公司，发现每个分公司都有自己的一套模式，业务流程差别很大。这对[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F][u]信息系统[/u][/url]的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]将是一个致命的弱点，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F][u]信息系统[/u][/url]是建立在流程标准化之上的，关键业务不标准化，强行上系统将会浪费很多人力、物力，系统[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]的成效会大幅度减弱。这将是分公司[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]的最关键的要素，也是最不容易见效的、最不容易[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]的因素。 还有就是制度的执行与监控。分公司的MIS/POS系统[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]时间已[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%BB%8F%E8%BF%87][u]经过[/u][/url]半，但其中执行效果差别很大，有的已经用得很好，而有的分公司却效果不高。我们有同样的系统、同样的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]人员、同样的要求，为什么还会出现这么大差别？答案在于我们对与系统要求相关的制度的执行力度不一样。因此，如何加强监控是分公司管理部门的一个重点。 此外，也有人员建设方面的问题，如信息主管人员的提拔制度，一套完整的奖惩制度、激励机制等。 现在有种说法，认为在国内[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]ERP系统不大可能成功，MIS/POS系统[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%94%E7%94%A8][u]应用[/u][/url]当中的问题也非常普遍。但是在国内[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]走向国际化的历程中，IT系统[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%94%E7%94%A8][u]应用[/u][/url]毕竟是管理提升不可回避的一个方面，关键在于我们如何找到解决困难和问题的方法。[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%9D%8E%E5%AE%81][u]李宁[/u][/url]公司这样的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]正在努力探索中，正像[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%83%AD%E5%BB%BA%E6%96%B0][u]郭建新[/u][/url]所说，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%AE%9E%E6%96%BD][u]实施[/u][/url]系统不是一朝一夕的事，要有坚持不断的提升，真实的效果也不是一天两天看得出来的，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%9D%8E%E5%AE%81][u]李宁[/u][/url]公司[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F][u]信息系统[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%94%E7%94%A8][u]应用[/u][/url]的效果到底如何，要在今后的两三年中才能全面显现出来。
 

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让那些吹着老牛穿着草鞋[url=http://www.allniceshoes.com/gucci-shoes-c-32.html]gucci shoes[/url]的蠢货全都远远的滚，让那些四处碰壁无处不倒[url=http://www.allniceshoes.com/gucci-shoes-c-32.html]gucci shoes[/url]霉无处不困顿的谦虚者快快地死去！中国呀，需要的只是[url=http://www.allniceshoes.com/gucci-shoes-c-32.html]gucci shoes[/url]人们心态上的变化和思想上的改革！需要的是把那些一直传下来的美[url=http://www.allniceshoes.com/gucci-shoes-c-32.html]gucci shoes[/url]名盛赞的糟粕彻底绝杀！否则，我们前进的步伐，永远是挪动[url=http://www.allniceshoes.com/gucci-shoes-c-32.html]gucci shoes[/url]中呐喊出无奈的铿锵，无知中总迈出呻吟的渴望。

上海浦东新区民办知见小学聘师通告

上海浦东新区民办知见小学创立于1998年，由上海知见国际物流投资兴建。在校就读的经商务工子女，均按照上海公办学校标准减免学费、书本费。正常教育经费由上海市政府投入，教育管理隶属浦东新区社会发展局。
一、        聘师基本要求：
1：教师资格证书、学历证书、普通话证书、个人身份证。
2：年龄界限于22岁—62岁之间，身体健康、无疾患。
二、        聘师优先排序：
1：爱生、敬业，能够深刻体会到在教育教学中的自我价值感，善于总结与反思，不断提升、乐于其中。
2：乐观、豁达，有团队精神、创新意识。
3：两年工作经验，教育教学管理能力强，有艺术特长。
三、        应聘部门：
1：小学教育各学科：名额不限。
2：行政领导、教研组长：3--4名；从事小学教育管理多年，有民办学校管理经验。
四、        应聘材料：
个人简历、教师资格证、学历证、身份证、职称证及获奖证书等有效原件。
有意者可持以上材料到校应聘。

学校地址：上海市浦东新区川沙新市镇（原机场镇）道新村。川南奉公路，近浦东国际机场。
咨询电话：021-58939221、021-29540108
联系人：金老师、凌老师

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