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物流组织的演进

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1.1 [url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]功能集成化[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%8F%91%E5%B1%95%E9%98%B6%E6%AE%B5][u]发展阶段[/u][/url] 
　　[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]功能的集成是一个渐进发展的过程，60年代初期开始[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%87%BA%E7%8E%B0][u]出现[/u][/url]的集成很少改变[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]传统的部门和组织层次，往往只发生在同一大的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%81%8C%E8%83%BD%E9%83%A8%E9%97%A8][u]职能部门[/u][/url]和组织的直线管理层，如围绕着客户集合销售[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]分离出物资配送部门，围绕着采购集合供应或生产[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]分离出原料管理部门，但[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]管理仍然[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%88%86%E6%95%A3][u]分散[/u][/url]于传统的制造、销售和财务管理部门。70年代后，随着[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]集成运作[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]的成本降低和[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]经验的提高，围绕着客户的物资配送组织地位上升，在[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]的组织结构中并行于制造、销售和财务管理部门，并且物资配送和[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%BB%84][u]生产组[/u][/url]织下的物料管理各自一体化也得到了发展。在制造业中，直到目前这种各自一体化的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]组织结构仍很普遍。 
　　1.2 [url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]功能一体化组织阶段 
　　所谓[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]功能一体化组织，即在一个高层[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]经理的领导下，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%BB%9F%E4%B8%80][u]统一[/u][/url]所有的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]功能和运作，将采购、储运、配送、物料管理等[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]的每一个领域组合构成一体化运作的组织单元，形成总的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]内部一体化[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]框架。这种一体化的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]组织结构，一方面强调了[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]资源计划对[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]内部[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]一体化的重要作用，另一方面强调了各[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]支持部门（仓储、运输、包装等）与[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]运作部门（采购、制造物料流和配送等）直接沟通，各部门之间能够进行有效地利益互换。同时在组织的最高层次设置了计划和控制处，从总体上负责[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]发展战略的定位、[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]系统的优化和重组、[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]成本和客户服务绩效的控制与衡量等。尽管80年代初这类[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]组织已开始[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%87%BA%E7%8E%B0][u]出现[/u][/url]，但是由于集中化[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]运作的种种困难，并且此类组织结构本身存在着大而复杂的弊病，其应用并不广泛。 
　　1.3 [url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]过程一体化组织阶段 
　　90年代以来，在彼得•圣吉的学习型组织理论以及迈克•哈默和詹姆士•钱皮的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]流程再造理论影响与指导下，扁平化、授权、再造和团队的思想被越来越多的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]理解并接受，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]的组织进入了一个重构的时代。[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]管理也由重视功能转变为重视过程，通过管理过程而非功能提高[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]效率成为整合[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]的核心。[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]组织不再局限于功能集合或分隔的影响，开始由功能一体化的垂直层次结构向以过程为导向的水平结构的转换，由纵向一体化向横向一体化转变，由内部一体化向内外部一体化转变。从某种意义上说，矩阵型、团队型、联盟型等[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]组织形式就是在以[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]过程及其一体化为导向的前提下发展起来的，并且已经成为欧美[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%8F%91%E5%B1%95][u]组织发展[/u][/url]趋势。 
　　1.4 虚拟与网络化[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]组织阶段 
　　虚拟[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]组织实际上是一种[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%9D%9E%E6%AD%A3%E5%BC%8F][u]非正式[/u][/url]的、非固定的、松散的、暂时性的组织形式，它突破原有[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]组织的有形边界，通过整合各成员的资源、技术、顾客市场机会等，依靠[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%BB%9F%E4%B8%80][u]统一[/u][/url]、协调的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]运作，以最小组织来实现最大的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]权能。网络化[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]组织是将单个实体或虚拟[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]组织以网络的形式紧密的联合在一起，它是以联合[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]专业化资产，共享[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]过程控制和完成共同[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]目的为基本特性的组织管理形式。90年代中期以后，信息和网络技术的快速发展，为虚拟与网络化[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]组织的产生和发展提供了外部环境。特别是当[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]引入了供应链管理的理念，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]将从单个[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]扩展到了供应链上的所有[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]，虚拟与网络化[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]组织将可能成为更加有效的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%B5%81][u]物流[/u][/url]组织运作形式。就目前而言，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]对此类组织形式的应用探索才刚刚开始。 

Clinton forcefully endorses Obama

Another McCain ad appropriated one of Hillary Rodham Clinton's own attack spots on Obama, one that showed sleeping children and a 3 a.m.[URL=http://www.fcsgame.com/]wow gold[/URL] phone call into the White House portending a crisis. It suggests Obama doesn't have the experience to rise to it.
But Clinton aides said that in his prime-time [URL=http://www.fast-wowgold.com/age-of-conan-gold.htm]Age of Conan Gold[/URL] speech the former president would argue forcefully that Obama is prepared for the domestic, foreign and national[URL=http://www.just4gold.com]EVE ISK[/URL] security challenges that will arise in the coming years.
The wide-ranging, roughly eight-minute speech[URL=http://www.lvhang.net/index.asp]国际机票[/a] also focused on Democrats' policy achievements, including Clinton's own.
And it emphasized the need to elect a[URL=http://ledtech-shop.de/index.php?cat=c8_LED-Spots.html/]led spot[/a] Democrat to the White House "to restore America's standing to what it was eight years ago," said an aide who spoke on condition of anonymity because he was not authorized to pre-empt the president's speech.

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[url=http://www.qiumojiqi.com/pro/127.html]鄂式破碎机 主要用于抗压强度不超过320兆帕的各种物料的中碎、粗碎作业，具有破碎比大、产量高、产品粒度均匀、结构简单、工作可靠、维修简便、运营费用经济等特点。该破碎机已广泛运用于矿山、冶炼、建材、公路、铁路、水利等部门。
鄂式破碎机性能特点：
结构简单、维修使用方便；性能稳定，运营成本低；破碎比大。
鄂式破碎机工作原理：
    工作时，电动机通过皮带轮带动偏心轴旋转，使动颚周期地靠近、离开定颚，从而对物料有挤压、搓、碾等多重破碎，使物料由大变小，逐渐下落，直至从排料口排出 .
鄂式破碎机主要技术参数[/url]

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