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改善供应链绩效的核心：周转时间和库存收益

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  来源于:[url=http://www.5ene.com]www.5ene.com[/url]供应链[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url]的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%88%9D%E8%A1%B7][u]初衷[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%9B%AE%E6%A0%87][u]目标[/u][/url]是[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%8D%8F%E5%90%8C][u]协同[/u][/url]供应链[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%90%88%E4%BD%9C%E4%BC%99%E4%BC%B4][u]合作伙伴[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%B6%88%E9%99%A4][u]消除[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%B8%80%E5%88%87][u]一切[/u][/url]无[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%95%88%E7%8E%87][u]效率[/u][/url]的供应链[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%B4%BB%E5%8A%A8][u]活动[/u][/url]。[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%99%BD%E7%84%B6][u]虽然[/u][/url]无[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%95%88%E7%8E%87][u]效率[/u][/url]的供应链[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%B4%BB%E5%8A%A8][u]活动[/u][/url]直接会[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BD%93%E7%8E%B0%E5%9C%A8][u]体现在[/u][/url]“[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%97%B6%E9%97%B4][u]时间[/u][/url]”和“库存”[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%B8%A4%E6%96%B9%E9%9D%A2][u]两方面[/u][/url]的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%BB%A9%E6%95%88][u]绩效[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%8C%87%E6%A0%87][u]指标[/u][/url]上，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%84%B6%E8%80%8C][u]然而[/u][/url]，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%AE%B8%E5%A4%9A][u]许多[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]却[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%80%BB%E6%98%AF][u]总是[/u][/url]把[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%A7%86%E7%BA%BF][u]视线[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%94%BE%E5%9C%A8][u]放在[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%BC%A9%E5%87%8F][u]缩减[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%B1%80%E9%83%A8][u]局部[/u][/url]成本方面，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%94%9A%E8%87%B3][u]甚至[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%B8%BA%E4%BA%86][u]为了[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%BE%BE%E5%88%B0][u]达到[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%8A%82%E7%9C%81][u]节省[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%B0%91%E8%AE%B8][u]少许[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%B4%B9%E7%94%A8][u]费用[/u][/url]的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%9B%AE%E7%9A%84][u]目的[/u][/url]，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%B8%8D%E6%83%9C][u]不惜[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%8A%B1%E8%B4%B9][u]花费[/u][/url]大量[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%97%B6%E9%97%B4][u]时间[/u][/url]和服务/[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BA%A7%E5%93%81][u]产品[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url]进行一轮又一轮的价格谈判。显然，这种举措已经背离供应链[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url]的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%88%9D%E8%A1%B7][u]初衷[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%9B%AE%E6%A0%87][u]目标[/u][/url]，供应链[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url]的效果也就可想而知。
周转[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%97%B6%E9%97%B4][u]时间[/u][/url]
[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%99%BD%E7%84%B6][u]虽然[/u][/url]“[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%97%B6%E9%97%B4][u]时间[/u][/url]”并不是财务报表所要反映的内容，但是它却能给其他的财务[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%8C%87%E6%A0%87][u]指标[/u][/url]带来直接的影响；[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%99%BD%E7%84%B6][u]虽然[/u][/url]“库存”不会记入月度的损益，但它也是资产负债表不可缺少的组成元素。
有很多关于“[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%97%B6%E9%97%B4][u]时间[/u][/url]”的财务[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%BB%A9%E6%95%88][u]绩效[/u][/url]参数和非财务性[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%BB%A9%E6%95%88][u]绩效[/u][/url]参数，例如，及时客户订单交付、现金周转、库存持有天数等等。对于[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]来说，这些周转[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%97%B6%E9%97%B4][u]时间[/u][/url]能反映出[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]当前的经营状况。它们的改进必然有助于提高供应链的整体竞争力。
就拿“库存持有天数”来说，这是现金周转[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%8C%87%E6%A0%87][u]指标[/u][/url]的重要组成部分。降低库存水平、[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%BC%A9%E5%87%8F][u]缩减[/u][/url]库存持有天数有助于利润增长、提高股东权益、释放更多的资金(可用于其他方面的投资)。这些都是CEO、CFO和股东所愿意看到的经营成果。
众所周知，通过“库存持有天数=持有[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%93%E5%AD%98%E9%87%8F][u]库存量[/u][/url]÷日均消耗量”这个公式便能计算出现有的库存持有天数。[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%84%B6%E8%80%8C][u]然而[/u][/url]，这种计算方法往往会误导或让我们低估供应链上的实际总[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%93%E5%AD%98%E9%87%8F][u]库存量[/u][/url]。因为这个“库存持有天数”未包含在途库存、以及委托[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url]生产的订货。显然，这个“库存持有天数”不能真实地反映出[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]当前的现金周转状况。
总而言之，周转[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%97%B6%E9%97%B4][u]时间[/u][/url]应该反映出供应链上总的库存持有天数，而不仅仅局限于储存在仓库或者配送中心的存货。因此，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]要想获得真实的、准确的、全面的库存持有天数，就不能忽略在途库存、委托生产等未完成入库的货品。
库存周转率和收益[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url]
库存受到[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%97%B6%E9%97%B4][u]时间[/u][/url]因素的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E5%BD%B1%E5%93%8D][u]直接影响[/u][/url]。[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%97%B6%E9%97%B4][u]时间[/u][/url]的延长必然会增加不确定性，从而需要更加有效的需求[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url]。此外，这点在收益[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url]（Yield Management）中也有体现。
收益[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url]（Yield Management）通常在航空和酒店行业中的应用较为广泛。因为这两个行业有着共同的特点：固定数量的服务或[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BA%A7%E5%93%81][u]产品[/u][/url]，追求利润的最大化。收益[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url]会涉及到诸如线性规划、模拟技术等[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%AE%B8%E5%A4%9A][u]许多[/u][/url]运营分析工具，它从微观层面上确定最优的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BA%A7%E5%93%81][u]产品[/u][/url]或服务定价模型，从而确保利润的最大化。
当[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]追求最大化的库存收益时，收益[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url]在供应链[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url]中的作用就非常突出。无论是零售商、制造商、批发商、还是经销商，库存都是他们提高经营业绩的关键因素。如果库存水平过高不仅意味着库存投资成本的增加，同时还要承担更多地库存持有成本，最终不得不降价处理剩余的存货，从而导致总利润下降；相反，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%99%BD%E7%84%B6][u]虽然[/u][/url]降低库存水平有助于[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%BC%A9%E5%87%8F][u]缩减[/u][/url]库存投资成本和库存持有成本，但是[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]面临的缺货风险却增加，这也有可能导致总利润下降。
在传统的观念中，物流就意味着运输[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%B4%B9%E7%94%A8][u]费用[/u][/url]，而采购就意味着[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BA%A7%E5%93%81][u]产品[/u][/url]价格。这种观念也导致[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]忽视库存[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url]的重要性。采购部门[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%B8%BA%E4%BA%86][u]为了[/u][/url]争取更多的折扣优惠[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%B8%8D%E6%83%9C][u]不惜[/u][/url]将订货数量提高，从而获得免除运输[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%B4%B9%E7%94%A8][u]费用[/u][/url]、降低[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BA%A7%E5%93%81][u]产品[/u][/url]单价等优惠条件。[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%99%BD%E7%84%B6][u]虽然[/u][/url]这样有助于降低采购成本，但是随之而来的库存持有成本、降价处理成本等潜在成本负担足以抵消先前所[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%8A%82%E7%9C%81][u]节省[/u][/url]的采购成本。显然，运输[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%B4%B9%E7%94%A8][u]费用[/u][/url]和采购单价这两个因素已经阻碍了有效的库存[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url]。
[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%99%BD%E7%84%B6][u]虽然[/u][/url]运营分析工具能帮助[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]确定最优的降价方案，但是这种做法也是无奈之举。毕竟它并没有解决需求规划和市场不确定性的潜在问题。全球采购使供应链的跨度更长。供应链越长就意味着需要[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%8A%B1%E8%B4%B9][u]花费[/u][/url]更长的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%97%B6%E9%97%B4][u]时间[/u][/url]来完成生产和[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BA%A7%E5%93%81][u]产品[/u][/url]交付。[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%84%B6%E8%80%8C][u]然而[/u][/url]，收益[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url]却让我们意识到库存周转率的重要性。它帮助[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]更好地将存货转化为现金流。  缩短供应链周转[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%97%B6%E9%97%B4][u]时间[/u][/url]，改善库存的总体收益
缩短供应链周转[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%97%B6%E9%97%B4][u]时间[/u][/url]意味着减少库存持有天数和加快现金周转速度，它能在库存投资和库存持有成本方面为[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]带来上万[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%94%9A%E8%87%B3][u]甚至[/u][/url]百万元的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%8A%82][u]成本节[/u][/url]约，从而为其他项目筹集更多的资金。此外，周转[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%97%B6%E9%97%B4][u]时间[/u][/url]的改善还有助于提高零售商的库存收益，以及加快库存周转速度。
缩短供应链周转[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%97%B6%E9%97%B4][u]时间[/u][/url]需要重点分析以下因素：
１、供应链的复杂性：供应链的设计、引导和[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url]必须基于“流程”的思想，而不是将供应链当作一系列的订货和发货交易。
２、[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BA%A7%E5%93%81][u]产品[/u][/url]和信息的流动性：运营的效果取决于贯穿[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]内部和[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]外部([url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url]、客户)的流程、技术和人。
３、流程评估：评估每项供应链[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%B4%BB%E5%8A%A8][u]活动[/u][/url]所需要的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%97%B6%E9%97%B4][u]时间[/u][/url]和执行理由。对阻碍供应链[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%B4%BB%E5%8A%A8][u]活动[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%AD%A3%E5%B8%B8%E8%BF%9B%E8%A1%8C][u]正常进行[/u][/url]、导致Lead Time加长的冗余职能或流程进行监控。
４、库存的缓冲作用：不确定性会随着[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%97%B6%E9%97%B4][u]时间[/u][/url]的延长而成倍增加，因此Lead Time越长，供应链上所需要缓冲库存就越多。
５、[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%97%B6%E9%97%B4][u]时间[/u][/url]（或库存）与成本的权衡（trade-off）：全球采购使Lead Time延长和缓冲库存增加，但是减少供应链成本同时也是[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]需要解决的难题。
６、影响Lead Time的外部因素难以控制：进口商所在国家的安全问题、供货地区的物流基础设施等因素都可能影响供应链[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%B4%BB%E5%8A%A8][u]活动[/u][/url]的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%AD%A3%E5%B8%B8%E8%BF%9B%E8%A1%8C][u]正常进行[/u][/url]。
７、除了[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BA%A7%E5%93%81][u]产品[/u][/url]供应链之外，财务供应链也是需要关注的因素之一。它同样会影响[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BA%A7%E5%93%81][u]产品[/u][/url]流。 缩短周转[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%97%B6%E9%97%B4][u]时间[/u][/url]的主要途径：
１、[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url]作业是[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%BC%A9%E5%87%8F][u]缩减[/u][/url]供应链周转[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%97%B6%E9%97%B4][u]时间[/u][/url]所必须的步骤。作为供应链源头，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url]对供应链的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%97%B6%E9%97%B4][u]时间[/u][/url]、库存和成本等[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%BB%A9%E6%95%88][u]绩效[/u][/url]参数有更深远的影响，而不仅仅只是降低采购定价和提高采购[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%95%88%E7%8E%87][u]效率[/u][/url]这么简单。
２、供应链上下游的整合也是行之有效的途径之一。整合的内容包括：需求预测、库存规划、采购订货、运输规划、信息与系统或平台、以及生产流程。
３、在供应链上传递数据是远远不够的。毕竟数据并不能代表信息。首先，需要一定的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%97%B6%E9%97%B4][u]时间[/u][/url]来完成数据的收集、分析、传递工作。紧接着，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url]和服务提供商再将这些数据添加到他们的系统中。完成这一步骤后，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url]和服务提供商再向他们的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url]传递数据。如此一来，数据的收集、分析、传递工作就会耗费[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%A4%A7%E9%87%8F%E7%9A%84][u]大量的[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%97%B6%E9%97%B4][u]时间[/u][/url]。相反，如果信息与信息系统能实现一体化，那么必将缩短周转[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%97%B6%E9%97%B4][u]时间[/u][/url]、改善信息的准确性。
４、有选择性地实施一体化战略。选择与供应链上关键的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url]和服务提供商共同实施一体化战略。
５、分析库存的流动形式和仓储地点，以加快库存的周转速度。具体方法包括：优化仓库和配送网络；采用多层级的入库物流；绕过繁杂的配送网络，实现客户直接交付。
小结
加快周转速度、改善库存收益始于[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url]。有效的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url]必须以技术、流程和人作为基础。技术不仅解决如何应用英特网、EDI等技术来下达采购订单等供应链作业问题，更重要的是，它还为用户提供了事件[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url]和突发事件[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url]的功能，其中包括修改订单、调整订货优先级别、订单组合、订单排期和数量等等。流程不仅实现供应链所有节点的连接，同时还实现[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]内部、以及供应链[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%90%88%E4%BD%9C%E4%BC%99%E4%BC%B4][u]合作伙伴[/u][/url]的一体化。流程能帮助[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]对[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BA%A7%E5%93%81][u]产品[/u][/url]流和库存定位进行动态监控，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%BE%BE%E5%88%B0][u]达到[/u][/url]最佳的库存水平(既能降低库存成本又有助于提高客户[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E6%B0%B4%E5%B9%B3][u]服务水平[/u][/url])，从而获得更高的库存收益。

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