wuyongjin1987 2008-7-7 03:41
鸡西矿业集团“信息物流”堵住国企管理漏洞
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国务院信息化工作办公室和黑龙江省信息产业厅的专家认为,采购、仓储、供应和管理在[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%A0%E7%BB%9F][u]传统[/u][/url]管理制度下是企业"跑冒滴漏"最严重的环节。网上采购项目既防止了企业效益的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%B5%81%E5%A4%B1][u]流失[/u][/url],又保护了干部,其经验对于煤炭企业具有较强的借鉴和推广价值。
[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%A0%E7%BB%9F][u]传统[/u][/url]物资[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%87%87%E8%B4%AD%E4%BE%9B%E5%BA%94][u]采购供应[/u][/url]成了“无底洞”
[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%B8%A1%E8%A5%BF][u]鸡西[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%9F%BF%E4%B8%9A][u]矿业[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%9B%86%E5%9B%A2][u]集团[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E8%B5%84%E4%BE%9B%E5%BA%94][u]物资供应[/u][/url]公司担负着13个国有大型煤矿安全生产所需物资的采购、仓储、供应和管理任务,重点经营1.3万个品种,每年采购金额约3.5亿元。由于制度不完善、管理手段落后等原因,物资采购环节一度成为[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%B8%A1%E8%A5%BF][u]鸡西[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%9F%BF%E4%B8%9A][u]矿业[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%9B%86%E5%9B%A2][u]集团[/u][/url]效益大量[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%B5%81%E5%A4%B1][u]流失[/u][/url]的"黑洞"。
上个世纪90年代中期,[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%B8%A1%E8%A5%BF][u]鸡西[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%9F%BF%E4%B8%9A][u]矿业[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%9B%86%E5%9B%A2][u]集团[/u][/url]库存物资储备高达2.8亿元,合用率却仅有30%,根本无法保证煤矿的安全及生产。吨煤材料费成本1998年时达到47元,创下了历史的最高值。当时,市场采购秩序混乱,企业内部物资采购体制不规范;物资管理制度不健全,跑冒滴漏现象无法控制;员工素质参差不齐,思想观念和操作手段十分落后。
据介绍,1998年前后国有煤矿企业采购市场十分混乱,以[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E8%B5%84%E4%BE%9B%E5%BA%94][u]物资供应[/u][/url]公司为"圆心",在[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%B8%A1%E8%A5%BF][u]鸡西[/u][/url]地区发展起来的经营煤矿物资的公司、中介、经销处有数百家,一批批高价物资通过各种渠道送进矿务局、煤矿两级仓库;一些人多年跑采购,结交了很多的老客户,经常在采购中渔利;企业物流管理混乱,各矿要多少就供多少,干什么用无人过问,拉到什么地方也无人知晓;部分职工随意进货、随意签合同。
在[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%B8%A1%E8%A5%BF][u]鸡西[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%9F%BF%E4%B8%9A][u]矿业[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%9B%86%E5%9B%A2][u]集团[/u][/url]产量最大的煤矿��杏花煤矿,一位负责人对记者说,过去是采购员把货进来后到矿上挂账时,矿上才知道这事。杏花矿物资库存最多时达到2200万元,给矿上造成很大财务压力。东海煤矿材料科的干部说,2001年前东海煤矿与当地100多家小公司做买卖采购物资,用料也都是手工记账,到底给谁了也不好查,运输途中还可能被"调包"。
物资采供混乱使企业生产成本居高不下,挤压了利润空间,同时也使[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%B8%A1%E8%A5%BF][u]鸡西[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%9F%BF%E4%B8%9A][u]矿业[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%9B%86%E5%9B%A2][u]集团[/u][/url]决策层难以正确掌握全面的信息和数据,容易做出错误决策。经过认真反思,[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E8%B5%84%E4%BE%9B%E5%BA%94][u]物资供应[/u][/url]公司决定对[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%A0%E7%BB%9F][u]传统[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E8%B5%84%E4%BE%9B%E5%BA%94][u]物资供应[/u][/url]体制进行根本性改革,其实现手段就是用信息化[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%94%B9%E9%80%A0][u]改造[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%A0%E7%BB%9F][u]传统[/u][/url]体制,建立[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%8E%B0%E4%BB%A3][u]现代[/u][/url]物流管理体制,[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%A0%B5%E5%A1%9E][u]堵塞[/u][/url]老[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%9B%BD%E4%BC%81][u]国企[/u][/url]的效益[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%B5%81%E5%A4%B1][u]流失[/u][/url]"黑洞"。
tinkj666 2008-8-7 04:40
华源北大青鸟
在这里我跟大家说,千万不要盲目去相信某一个[url=http://www.hybenet.net]北大青鸟[/url]公司,很多这样的[url=http://www.hybenet.net]北大青鸟[/url]公司都是个人的小公司,不可靠的。