wuyongjin1987 2008-6-25 20:37
VMI：迈向零库存之路
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来源于:[url=http://www.5ene.com]www.5ene.com[/url]供应链[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%8E%AF%E5%A2%83][u]环境[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%B8%8B%E7%9A%84][u]下的[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%93%E5%AD%98][u]库存[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%8E%A7%E5%88%B6][u]控制[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%97%AE%E9%A2%98%E6%98%AF][u]问题是[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%96%99][u]物料[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%B0%83%E5%BA%A6][u]调度[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%83%A8%E9%97%A8][u]部门[/u][/url]的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%87%8D%E8%A6%81][u]重要[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%AF%BE%E9%A2%98][u]课题[/u][/url]，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%B9%9F%E6%98%AF][u]也是[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E6%9C%80%E4%B8%BA][u]最为[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%8B%A6%E6%81%BC][u]苦恼[/u][/url]的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BA%8B%E6%83%85][u]事情[/u][/url]。[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%96%99][u]物料[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%93%E5%AD%98][u]库存[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%8D%A0%E7%94%A8][u]占用[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%A4%A7%E9%87%8F][u]大量[/u][/url]资金、[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BA%BA%E5%8A%9B][u]人力[/u][/url]与[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%9C%BA%E5%9C%B0][u]场地[/u][/url]，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%80%A0%E6%88%90][u]造成[/u][/url]资金不[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%83%BD%E5%8F%8A][u]能及[/u][/url]时[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%91%A8%E8%BD%AC][u]周转[/u][/url]，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%9C%BA%E5%9C%B0][u]场地[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%B8%8D%E8%83%BD][u]不能[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%85%85%E5%88%86%E5%88%A9%E7%94%A8][u]充分利用[/u][/url]，并[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%80%97%E7%94%A8][u]耗用[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%A4%A7%E9%87%8F][u]大量[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%B5%84%E6%BA%90][u]资源[/u][/url]。
[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%93%E5%AD%98][u]库存[/u][/url]是[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%8E%B0%E4%BB%A3][u]现代[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BC%81%E4%B8%9A][u]企业[/u][/url]高速发展时期共同的痛。只听见[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%96%99][u]物料[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%B0%83%E5%BA%A6][u]调度[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%83%A8%E9%97%A8][u]部门[/u][/url]常常在喊：“我们要做到零[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%93%E5%AD%98][u]库存[/u][/url]”。但做到要货时有货，不要货时零[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%93%E5%AD%98][u]库存[/u][/url]，谈何容易。其实真正的零[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%93%E5%AD%98][u]库存[/u][/url]是不存在的，无非是供应链中每个环节的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%96%99][u]物料[/u][/url]都往上游挤压，在不要货的时候让[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%96%99][u]物料[/u][/url]最好停留在原料状态，配合信息流共享做到[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%93%E5%AD%98][u]库存[/u][/url]信息的透明化。
说白了“要做到要货有货，不要货零[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%93%E5%AD%98][u]库存[/u][/url]”的理想状态是达不到的，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%93%E5%AD%98][u]库存[/u][/url]只能是[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url]的，于是VMI模式应运而生。
VMI是Vendor Managed Inventory 的缩写([url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url]的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%93%E5%AD%98][u]库存[/u][/url])。[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url]将[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%96%99][u]物料[/u][/url]送到制造商指定的在距离制造组装地1－2小时车程的地点，由第三方物流公司代为[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url]，但所有权仍属于[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url]所有，制造商与[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url]协商决定[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%93%E5%AD%98][u]库存[/u][/url]水准和持续补货策略，制造商使用后开始付款。
VMI将在供应链价值链中扮演[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E9%87%8D%E8%A6%81][u]重要[/u][/url]的角色，推动VMI必须高瞻远瞩，需要公司高层主管的重视，采购人员积极推进。所以采购员必须关注VMI策略，采购策略又有了新的定义：“要货有货；不要货零[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%93%E5%AD%98][u]库存[/u][/url]；送料到线边仓； 用后付款”。要实施这样的策略必须有一个良好的系统支持，做到信息的e化与透明化，所以建立VMI仓系统必须适应最终客户的多样化需求，帮助制造商提高弹性应变的能力。
VMI实施的价值下
要货有货――制造商通过EDI的方式向VMI系统发出13周（一个季度）的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%96%99][u]物料[/u][/url]需求预测，然后通过Min/Max系统自动换算，得出目前应在VMI仓内放置的适当[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%93%E5%AD%98][u]库存[/u][/url]水准。让[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url]通过网站，每日报告或 E-mail等方式获取信息，掌控补货时间与数量，持续保持安全[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%93%E5%AD%98][u]库存[/u][/url]水准，从而实现“要货有货”，增强制造商弹性能力。
不要货零[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%93%E5%AD%98][u]库存[/u][/url]――制造商只要将Ex Works（工厂交货）、FOB（船边交货）、CIF（到岸价格）、DDU（未完税价格）等交货条件进一步转化为VMI仓的交货条件，即：Ex Hub(线边仓交货，如图1)。当制造商无需求时，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%96%99][u]物料[/u][/url]存放在VMI仓内，其所有权仍属于[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url]；对制造商而言即为“零[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%93%E5%AD%98][u]库存[/u][/url]”，因此大大降低了采购[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%96%99][u]物料[/u][/url]的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%91%A8%E8%BD%AC%E8%B5%84%E9%87%91][u][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%91%A8%E8%BD%AC][u]周转[/u][/url]资金[/u][/url]。
送料到线边仓――当制造商通过EDI或E-mail向VMI仓发出[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%96%99][u]物料[/u][/url]需求时，VMI仓在规定的时间内完成作帐、备料、发料、派车配送到线边仓交接点，交接完成信息流回复VMI仓，大大减少了制造商面对众多[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url]、[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url]面对制造商内部各个事业单位的多次物流活动，实现[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%96%99][u]物料[/u][/url]来源整合，统一安排运输、统一储存，节省了众多[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BA%BA%E5%8A%9B][u]人力[/u][/url]。
使用后付款――VMI仓帐务人员得到制造商收货确认回复单后，更新VMI仓系统，并以日报告的形式发给[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url]，开立发票，向制造商作相应的收款作业。
同时VMI仓的实施也给制造商带来了许多附加价值，使制造商内部各个事业单位相同[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%96%99][u]物料[/u][/url]的调拨便利，弹性应变能力增强；进VMI仓所有的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%96%99][u]物料[/u][/url]先经过检验合格后入仓，以确保制造商[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%96%99][u]物料[/u][/url]购买的品质，减少了残次[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%96%99][u]物料[/u][/url]处理作业流程，实现了“买前先验”。
在VMI仓e化的系统作业方面，通过扫描入库与扫描出库和标准条码，确保[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%93%E5%AD%98][u]库存[/u][/url]进出信息的准确性，系统的防呆措施确保[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%96%99][u]物料[/u][/url]出仓始终遵守先进先出原则，便于制造商工程变更[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%96%99][u]物料[/u][/url]的及时掌控。
在物流与关务方面，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url]出货通知上传VMI仓e化系统即时网站，VMI仓的物流人员即时掌控[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%96%99][u]物料[/u][/url]在途，可以集中[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%96%99][u]物料[/u][/url]统一运输，货到之前即可进行报关作业，降低了关务物流作业成本，加速了货物通关入仓的过程。
除了正常的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%96%99][u]物料[/u][/url]需求管控和原[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%96%99][u]物料[/u][/url]进厂管控外，VMI仓还可以有更多的附加价值，例如：新产品导入，产品终结[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%96%99][u]物料[/u][/url]的管控，制造商成品[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url]与配送功能，采购结报应付帐款功能等。
VMI的推进优化了制造商与[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url]之间的伙伴关系，在推动时应注意；采购对于[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url]的选择策略也不仅仅是看[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url]的产品，还要看其支持VMI推动的能力；不要把所有的[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url]全盘纳入VMI[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%AE%A1%E7%90%86][u]管理[/u][/url]，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%96%99][u]物料[/u][/url]必须进行分级分类，对于包装材料不纳入VMI管制，此类[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E7%89%A9%E6%96%99][u]物料[/u][/url]属低单价，体积大，[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url][url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E8%B5%84%E6%BA%90][u]资源[/u][/url]多，取得容易，大部分都在附近，应该走JIT供料；对于50公里范围内的厂商，刚好在1－2小时车程范围内，建议[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E5%BA%93%E5%AD%98][u]库存[/u][/url]就建在[url=http://www.5ene.com/s?cl=1&t=6&ct=%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86][u]供应商[/u][/url]处，走JIT供料管制。
